文档介绍：. .
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晨练卡：150元/位10次
15元/位/日
6:30-12:30
380元/位/日
〔有效期90天〕
20元/位/日
12:00-16:00
35元/小时/片场地
55元/小时/片场地
16:00-23:00
40元/小时/片场地
55元/小时/片场地
六日法定假日12点至23点
40元/小时/片场地
55元/小时/片场地
会员卡
1000元
有效期9个月
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会员卡
500元
有效期6个月
会员金卡
10000元
有效期24个月
会员银卡
5000元
有效期18个月
会员卡
3000元
有效期12个月
效劳工程：
．提供羽毛球拍、球鞋出租效劳。
．羽毛球拍10元/只，球鞋10元/双。
．教练员陪打150元/小时-200元/小时。
．场地柜：3000元/年，160元/半年。
〔2)．五色羽羽毛球馆：
场馆比较干净，设施新颖，环境好舒适度高，人气较高提供休息大厅。
工资，包括：管理者的工资以及清洁工，临时销售员等。
根本费用：场馆维护，水电费，人员薪酬等，周一至周日都是早上五点到晚上十点经营，但是周一到周五是晚上六点到酒店人最多，周六周日虽然价格很高，但是人依然很多，但凡在五色羽羽毛球馆打球的客户对它的场地和效劳都很满意
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.员工能力，待遇，公司对员工的鼓励、考核、培训。员工主要分为三种，第一，长期羽毛球指导裁判员和相关教练，他们的待遇比较高，也比较稳定，享受五险一金，公司定期会开会，并进展鼓励，对于取得优秀成绩的有很好的奖励政策，第二，场馆维护人员，主要以保洁员和修理工为主，他们工资并不高，公司对他们培养强烈的公司团队意识，共同营造一个受公众欢迎的场馆。第三，临时工作人员，他们有临时促销员和临时裁判员，对于他们直接培训上岗，所需的本钱微乎其微，但凡工作表现优异的有高额的工资和提成，激发更多人努力
.企业筹划、销售、执行能力的调研〔员工意见〕。五色羽的销售方式，会员制，以及承办一些比赛的场地效劳费，员工评价很高，工作时有较高的热情
凯胜的消费者定位，定位于中上等层次的消费人群
场地包装：十个场地，全塑胶地板，室外有较大停车场，场地里面有休息室，更衣室，淋浴室，还有销售羽毛球装备相关产品的店，
营业时间
周一至周五
周六、周日、节假日
7：00—9：00
晨练20元/人/小时
散客25元/位
9：00—16：00
45元〔免费洗浴〕
65元
16：00—22：00
65元〔免费洗浴〕
会员卡充值1200元以下9折优惠
充值1200元以上3500元以下8折优惠
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充值3500元以上7折优惠
租赁球拍10元一只，球鞋10元每双
价格相比照拟高，适合中上等人群消费，他们的竞争优势，周围有比较多的住宅楼，交通便利，在周围两公里没有人与之竞争，周围体育环境比较成熟，有比较多的且相对忠诚的消费人群，有比较大的停车场，和专业的指导团队，充分开掘社会上可以利用的资源，既专业又节约本钱
〔3〕．绿岛羽毛球俱乐部：位于门头沟去绿岛家园小区，该馆有6片塑胶场地，租金价格：周一至周五晨练120元10次散客15元，非晨练时间30元租金，非会员40元。
竞争者优势与劣势分析
名称
顾客对竞争者的评价
顾客知晓度
设施
情感份额
技术效劳
场馆形象
价格满意程度
企业文化
筑福
5
5
4
4
5
4
4
五色
4
4
4
3
3
4
3
绿岛
3
3
3
4