文档介绍：. .
. v 程在批准的本钱预算尽可能好的完成而对所需的各个过程进展的管理。进展本钱管理主要是为了确保工程在批准的本钱预算尽可能好地完成并提供衡量工程管理绩效的客观标尺，在我国工程管理通常包括本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核这六局部，而在此过程中要时刻遵循全生命周期本钱最低原那么、全面本钱管理原那么、本钱责任制原那么、本钱管理有效化原那么、本钱管理科学化原那么这五项原那么。
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工程管理中的9大领域中这四方面是比较广泛且不容易掌握的。一个工程在实施过程中，主要对工程的质量、本钱和时间进展有效控制，并采取相应的数学分析方法、价值工程、价值分析、技术经济学等工具或技术对工程管理的知识领域进展分解、处理和控制，使其沿事前确定的目标和方向开展。工程本钱管理是工程管理的核心组成局部，工程本钱管理就是对实现工程目标所付出的的代价的方案、组织与控制。接下来将重点论述一下在建筑工程工程中本钱管理的方面。
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第二章 工程本钱管理
工程本钱是围绕工程而发生的资源消耗的货币表达，包括工程生命周期各阶段的资源消耗。对于不同的工程干系人〔即工程利益关系者〕来说，参与工程的工程阶段、时机不同，其所经历的工程生命周期长度是不同的。不同的干系人会在不同的时间以不同的方式测算本钱。因此，不存在统一的工程本钱构成。但任何本钱构应该包括工程干系人眼中的工程生命周期各种工作的资源消耗。因此进展本钱管理，首先应该识别工程干系人的工程生命周期，进而确定各阶段的工程资源消耗和工程本钱构成。
工程生命周期定义了一个工程的开场与完毕。虽然许多工程生命周期有相似的阶段名称和相似的可交付成果，但实际上他们很少是一样的。从工程的生命周期看，工程本钱应包括工程全过程所发生的本钱，主要有：一工程启动本钱。工程启动是每个工程都必须经历的，也是工程形成的第一个阶段。工程启动本钱包括市场调查费，可行性研究费等。二工程规划本钱。任何一个工程都要开展工程规划设计工作。这些工作同样要发生费用，这项费用是构成工程本钱的一个重要组成局部。三工程实施本钱。工程实施本钱是指在工程实施过程中，为完成“工程产出物〞所耗用的各种资源，工程实施本钱包括采购费、研制费、开发费、建立费及分包费等。四工程终结本钱。工程完毕阶段会发生竣工验收费、调试测试费及试生产费等，这些费用构成工程终结本钱。
工程本钱要素
工程本钱的要素主要包括五大方面：〔1〕人工费：人工费是为工程工作的各类人员如：设计师、计算机程序员、研究院、油漆工及其他方面工程工作人员的报酬，包括工资、津贴和奖金等全部发放在构成人员劳动上的本钱。人是工程管理中首要的因素，这比工程中不可或缺的设备和工具更为重要。〔2〕材料费：这局部是工程组织和工程团队为实施工程所购置的各种原料、材料的本钱，比方油漆、木料、墙纸、灌木毛毯、纸、艺术品、食品、计算机等。〔3〕设备费：设备费包括设备或仪器、工具的折旧、修理费、运行费等，在某些情况下，包括设备的租赁费用。有时工程组织为实施工程会使用到某种专用仪器、工具或设备，那么需要购置这种设备或仪器，在某些情况下也可以租用这种设备，这些都是工程本钱的组成局部。〔4〕分包费〔参谋费用〕：分包费是局部工程工作容分包出去时发生的本钱。当承包商或工程团队缺少某项技术或没有完成工程任务的资源时，可以委托分包商完成这些任务。例如，工程经理可以把工程的对外宣传委托给某个广告公司，可以请管理和法律参谋协助工程的管理。〔5〕其他费用：其他费用包括多项容，如在工程期间需要有关工程人员出差，就会发生差旅费〔如飞机票、住宿费、必要的伙食费和出差补贴〕，其他费用还包括各种为工程实施所需要的临时设施费等。
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