文档介绍：. .
. v 的平安风险。
、工装夹具、***对产品质量造成的风险。
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注：设计失效和过程失效可参考失效模式分析中DFMEA 设计失效模式分析和PFMEA 过程失效模式分析的方法对设计和生产过程存在的风险进展评估，假设选用其结果应按要求得到控制。
建立风险和机遇管理团队
建立分风险和机遇评估小组
风险识别活动的开展应是一次团体的活动，各部门在进展风险识别和评估过程中应通过集思广益和有效的分析判断下进展的，在此之前应建立一个“风险和机遇评估小组〞，管理代表应通过授权，赋予该“风险和机遇评估小组〞以下的职责：
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在“风险和机遇评估小组〞中，管理者代表应指派一名人员作为该小组的组长，负责规划和安排风险和机遇的识别和应对的控制。
风险管理团队人员的任职要求：为确保参与风险和机遇识别和评估的人员，其人员资质符合要求，能够胜任并且参与本部门的风险和机遇的识别和制定应对相应的应对措施，风险和机遇评估小组人员应具备以下能力：
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. v .
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，并依据本标准容筹划风险分析和评估。
风险评估：对已识别的风险的严重度和发生频率进展评价，其评价的要求应依据本程序所规定的评价准那么进展评价确认，风险的严重度和发生频率确实认用以确定风险 系数，之后根据风险系数确定对风险应采取的措施。
风险的严重程度评价准那么
风险严重度用于评价潜在风险可能造成的损害程度，根据对潜在风险的评估量化,假设潜在风险发生后，其会导致的各方面的影响以及危害程度，以下包括但不限于风险产生后会导致的危害：
、产品及客户要求。
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注：在对风险进展严重程度判定时，推荐扩大分析风险所带来的危害层面，以便于更有效的对潜在的风险采取措施，以到达减少或局部消除风险乃至完全消除的目的。
为便于识别风险所带来的危害程度，对风险的严重程度进展区分，风险严重度 分为以下五类：
依据定义的风险影响和影响程度的多少进展量化，在对风险的严重程度进展评价时，下表作为评价风险严重度的准那么：
严重度判定过