文档介绍：管理诊断
——战略管理
2021/4/17
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引言
战略管理是管理诊断的一部分。由于考虑到新企说起
百年强企的核心理念
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馊主意？
靠伟大的构想创立公司可能是个馊主意。高瞻远瞩公司创业时，没有几家拥有伟大的构想 。事实上，有些公司创立时根本没有特定的构想，也有几家一开始就错误连连。
龟兔赛跑
不管创业理念如何，高瞻远瞩公司初期所缔造的事业成就远不如研究中的对照公司。就象龟兔赛跑的寓言一样，高瞻远瞩公司起步时经常步履蹒跚，最终却赢得长时间的竞赛。
事实
◎迷思一：伟大的公司靠伟大的构想起家
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因此成功企业的领导者应专心致志地致力于构造一种成功而持久的制度，而不是刻意成为著名企业领袖。他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。
◎迷思二：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领袖
事实
魅力型领导者
制造时钟
高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导者，而且这种领导者对公司的长远发展可能有害。书中列出的这些高瞻远瞩公司中，除了通用电气的韦尔奇和IBM的郭士纳比较著名外，其他公司累加起来共1700年的历史中被我们所熟知的领袖人物并不多。
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结果他们虽然并不一味地去追求短期利润，但长远看来，这些公司要比纯以盈利为目的的对照公司获得了最多的利润。
◎迷思三：最成功的公司以追求最大利润为首要目的
事实
追求最大利润？
回顾高瞻远瞩公司的历史，“尽量增加股东的财富”和“追求最大利润”一向不是主要目的或首要目标。高瞻远瞩公司追求一组目标，赚钱只是目标之一，而且不见得是最重要的目的。
核心理念
它们都追求利润，但是它们同样被一种核心理念所指引，这种理念包括核心价值观和超越只知赚钱的使命感。
有趣的结果
药品意在治病救人，不在将本求利，但利润随之而来。
默克公司创始人
1920
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9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。***
10、低头要有勇气，抬头要有低气。****
11、人总是珍惜为得到。*****
12、人乱于心，不宽余请。****
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。*****
14、抱最大的希望，作最大的努力。****
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。*****
16、业余生活要有意义，不要越轨。***
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****
高瞻远瞩公司不问“我们应该珍视什么？” 只问 “我们究竟珍视的是什么？”
◎迷思四：高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观组合
事实
标准核心价值？
就高瞻远瞩公司而言，没有放诸四海而皆准的“正确” 核心价值。的确如此，两家公司可能拥有截然不同的理念，却一样高瞻远瞩。
关键因素
此中重要的变数不在于公司理念的内容，而在于公司的一切作为都能遵循核心价值。
实际理念是？
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但是高瞻远瞩公司在稳保核心理念之余，却也展现追求进步的强大动力，可以改变和适应而无损于珍视的核心理念。
◎迷思五：唯一不变的是变动
事实
变？
高瞻远瞩公司几乎都虔诚地保存核心理念，很少改变。高瞻远瞩公司的核心价值基础稳如磐石，不会随着时代的风潮变异；在某些情况下，核心价值历经百余年而一成不变。高瞻远瞩公司的基本目的、生存原因可以作为千百年的指路明灯，就象地平线上恒久不变的星星一样。
不变？
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高瞻远瞩公司巧妙地运用胆大包天的目标，激发进步，在历史的关键时刻奋勇超越对照公司。
◎迷思六：绩优公司事事谨慎
事实
严肃而保守？
外人可能觉得高瞻远瞩公司是严肃而保守的，而实际情况是这些公司勇于投身“胆大包天的目标”。