1 / 7
文档名称:

物流运输项目投标书.doc

格式:doc   大小:35KB   页数:7页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

物流运输项目投标书.doc

上传人:1006108867 2022/1/18 文件大小:35 KB

下载得到文件列表

物流运输项目投标书.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:- -
. 立起长期、稳定、良好的物流合作伙伴关系。本公司本着“以贵公司为中心〞的原那么,为贵公司提供运输、配送、出口货代、物流信息等综合物流效劳,承担贵公司从原材料供应到产成品配送的一体化供应链运作。在整个物流方案设计和实施过程中,我公司成立的由物流管理专家和专业技术人才组成的物流效劳工程组,将不断地与贵公司的物流部进展分析讨论,以提供最合理的方案和最优质的效劳。为此,我公司承诺充分的管理资源和网络资源,与贵公司建立相互信任、坦诚相待、稳定可靠的战略联盟。
为了能更好地提供物流效劳,物流效劳工程经过仔细分析贵公司产品物流效劳招标书后,认为物流效劳工程组完全能够提供满足贵公司需要的物流效劳,并有能力降低贵公司现有的运输、配送物流环节本钱的根底上,进一步为贵公司开展现代化的综合物流效劳。
1、物流效劳方案的目标
1) 实施科学合理的标准化运输作业流程,制定严格的物流管理规章制度,为贵公司提供的综合的物流运输效劳到达国际水准。
2〕 高效完成贵公司产品的国运输及进出口货代效劳。优化运输路线,提高运输效率,缩短在途时间,将产品平安准时地送到达客户指定的地点,充分发挥我公司的集装箱及散货车的运输业务优势。遵循最平安、最合理的运输方式和时限,提供最优的价格。
3〕物流工程组与贵公司物流部严密联系,保持对贵公司的物流需要变化能做出快速反响的灵活性,及时报告物流方案的执行情况,保质保量地完成贵公司物流部委托的物流效劳,使贵公司能专心从事核心业务。
4〕实现运输管理的信息化。在保证贵公司运输管理效劳质量根底上,降低运输费用和管理费用,降低物流本钱,减少国运输和出口货代费用;到达低本钱、高质量的综合物流效劳水平。
- -
- - -优质专业-
- -
- - -优质专业-
. .
. v .
2、为到达目标而采取的经营措施
1〕成立物流效劳工程小组,该工程组负责制定和组织实施成品产品的国运输及进出口货代的方案,物流效劳工程组配备物流管理、技术、信息、财务等方面的专业技术人才。
2〕配备专用运输车辆,制定严格的监控措