文档介绍：期末考核题
多选题（共10道题）
1. （2。0 分）
•在公共部门日常管理活动中，起决定作用的资源是
A、资本资源
B、信息资源
C、物质资源
D、人力资源
2.（分）
5 •招募甄选是人力资源管理的
以有效地激励员工。
8。工作分析与职位评价有助于实现员工的职业生涯规划。
3、简述职位分类管理的优缺点.
答：职位分类是现代人力资源管理的一种科学方法，它将公共部门机构中的众多繁杂的职位作了系统的、逻辑的考量和分类，使人力资源管理做到简化、公平、客观，从而有着其特有的功能与作用。
职位分类管理的优点有：
1。职位分类管理的规范化.
2。职位分类管理的科学化.
3。职位分类管理的专业化。
4。职位分类管理的高效化。
5。职位分类管理的合理化。
职位分类管理的缺点有：
职位分类管理的高成本。
2。职位分类管理的非人本化。
3。职位分类管理的弱激励性。
职位分类管理过分强调量化，缺乏弹性。
5•职位分类管理不利于“通才”培养。
4、简述公共部门薪酬的含义及特点。
答：含义：薪酬(compensation )是指员工因完成任务或工作而得到的内在薪酬和外在薪酬的总称。内在薪酬(intrin sic compe nsatio n) 是指员工因完成某
项任务或工作而得到的心理满足。外在薪酬(extri nsic compe nsation )是指
员工因完成某项任务或工作而得到组织给予的货币报酬和非货币报酬 •薪酬的
传统称谓是工资、薪水、薪金。
在城市劳动者的薪酬中，营利性经济组织员工的薪酬来自国民收入的初次分配，非营利性公共部门员工的薪酬来自国民收入的再分配。
特点：
薪酬决定着人力资源的配置与使用
2。薪酬直接决定着工作效率
3。薪酬直接关系到社会的稳定
12。( 分)
一、名词解释：
1、公共部门人力资源管理
2、职位说明书
3、引咎辞职
4、绩效考评
我的答案：
1、公共部门人力资源管理：公共部门人力资源管理(human resources ma nageme nt in
public sector )是指，公共部门依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、任用、
使用、工资、保障等管理活动和过程 •
2、职位说明书：工作说明书(job description )也称为职位说明书，工作说明书由工作说明和工作规范两部分组成。工作说明是对有关工作职责、工作内
容、工作条件以及工作环境等工作自身特性等方面所进行的书面描述 •而工作规
范则描述了工作对人的知识、能力、品格、教育背景和工作经历等方面的要求 .
3、引咎辞职：引咎辞职是指党政领导干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响的，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任领导职务的行为•
4、绩效考评：是采用科学的方法，按照一定的标准，考察和审核企业员工对职务所规定的职责、任务的履行程度，以确立其工作绩效的一种有效的系统管理方法•
13。( 20。0 分)
四、案例分析题：1X 20= 20
【案例】章明的烦恼章明从某农业大学研究生毕业，通过公务员考试，进入市农业局工作•他主动要求下基层，被派到了白云镇工作。他发挥所学专长，引进外国蔬菜新品种，教农民种菜，使白云镇成为蔬菜基地，很快致富起来。章明被农民称为致富能手。由于成绩突出，章明被提拔为副镇长，分管农业工作，成为镇政府新班子中最年轻、学历最高的一位干部。然而新班子不久就出现了一些问题•书记是县里派下来的，年轻有为，工作能力强，但有家长制作风，比较专断。镇长是本地人，熟悉农村工作，但年纪较大，有宗派思想，组织纪律性不强。镇上要建农贸市场，虽然工作是由章明分管，但书记事无巨细都要“一支笔” 把关，章明因此有情绪，有些小事他就自己作了主，结果却受到书记的严厉批评。镇长对书记不满，想拉章明联手对付书记，章明思量再三，还是以党性为重，不参与。结果导致书记和镇长对他均不信任，他的工作也难以开展，农贸市场最
后成了“半拉子工程”，基层干部群众对此很有意见 •年底市委组织部对班子进行考评时，书记、镇长、群众的意见均对章明不利，组织对他产生了看法，认为章明没有基层领导经验，缺乏人际协调能力，不能灵活应变，开拓创新能力不足。对此，章明觉得委屈，感到镇里的人际关系复杂，向组织请求调离，未获。章明左右为难，不知如何是好？
问题：1、你认为市委组织部对章明的看法正确吗？如果你认为正确，请说明理由你认为不正确，那么，请指出问题何在，应如何改进。2、如果