文档介绍：西旅集团工作规划
西旅集团工作规划
西旅集团工作规划
4西安旅游集团2０04年工作规划
2004年集团三大工作重心：
第一,恢复股份公司融资功能
第二,为集团未来发展圈定资源
第三，理顺集团内部管理
工作重点体现在业务整合、西旅集团工作规划
西旅集团工作规划
西旅集团工作规划
4西安旅游集团2０04年工作规划
2004年集团三大工作重心：
第一,恢复股份公司融资功能
第二,为集团未来发展圈定资源
第三，理顺集团内部管理
工作重点体现在业务整合、资源整合与管理整合方面,实现近期战略目标，并为集团的下一步战略目标实现打下基础。集团的战略定位明确、业务选择确定以后,西安旅游集团的发展要靠整合内外部资源来支撑,、战略目标的实现；管理整合的目的是有效执行集团的战略决策，保证集团业务的正常运营.
2004年集团具体业务整合与资源整合方面工作:
第一、整合内外部资源，使股份公司当年利润达4000万元，实现再融资功能。
整合内部资源,现有酒店业务整合与各酒店重新定位,提高主营业务收入与利润。
清理老中旅、老海外的资产债务关系,逐步将中旅与海外的资产与业务注入股份公司,对外进一步明确西旅股份的旅游主业品牌形象，增加股份主营业务收入。
整合外部资源,。
第二、获取城墙的实际运营权，并精心策划、成功开发.
首先要利用西安市旅游定位、集团对西安市旅游业的影响以及集团对城墙开发运营的可行方案，争取到西安城墙的完整的实际经营权；
然后要精心策划与开发。根据城墙的军事战略特点和历史变迁，重新进行定位和策划，突出“城墙文化”,确保城墙未来成为集团重要利润与现金流的源泉。
第三、洽川湿地景区规划与深入开发。
西旅集团工作规划
西旅集团工作规划
西旅集团工作规划
集团应当加快对洽川的开发和市场培育,调整景区的经营规划,针对目标消费群体，进行产品创新。加大营销力度，争取更多客源。
探索洽川景区经营管理的合理模式，加大管理力度,确保收入与利润的实现。
第四、做好三园一区进一步规划的初期论证、周边土地的征用准备工作.
野生园“五、一"开园后，重点要获取经营收入与现金流，努力降低运营成本。
集团要从长期发展战略的角度，做好三园一区进一步规划的初期论证，大手笔、大思路,建国内、国际知名主题公园。着眼于未来发展,争取政府支持，做好周边土地的征用准备工作。
第五、清理、盘活集团现有非主营的与前景暗淡、竞争力不强的资产.
汽车服务公司考虑纳入旅行社或整体出让。照相馆从股份公司置换到集团或整体出让。翠华山、楼观台、太平流水山庄考虑股权出让，收回投资。
2０0４年集团具体管理整合工作:
第一、明确集团愿景，制订长期发展战略规划。
明确用五年时间把西安旅游打造成为中国一流的知名品牌的集团愿景，制订三步走的集团发展战略.
第二、明确集团总部定位，理顺母子公司管理体系。
、战略协调利用控股权支配重大决策和经营活动,使决策与执行分开、产品经营与产权经营分开。发挥集团总部战略规划中心、投资决策中心、资本运作中心、资产管理中心、品牌文化中