文档介绍：运营管理部工作规划
运营管理部工作规划
运营管理部工作规划
运营管理部201５年工作规划
一、重点工作
1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作，不断完善、加强目标管理,实现薪酬与目标完成情况挂钩；
2、紧密结合年度目标运营管理部工作规划
运营管理部工作规划
运营管理部工作规划
运营管理部201５年工作规划
一、重点工作
1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作，不断完善、加强目标管理,实现薪酬与目标完成情况挂钩；
2、紧密结合年度目标推行全面预算管理,实现预算、核算、结算“三算”结合，加强预算执行情况的考核；
3、加强审计工作，规范内部管理,杜绝内部三角债;
4、加强物价监督和基建工程项目的管理，控制物资采购和工程建设成本；
5、加强统计工作,提高统计信息质量；
6、完善公司网络信息系统，完成信息化平台建设。
二、部门职能组织优化公司组织架构，制订公司发展目标，对责任目标进行分解、考核，规章制度完善、修订与落实,全面预算编制、考核与审计管理，物价监督和工程建设成本控制，信息化建设,统计信息收集、分析与上报,工作质量考核，公司无归口单位管理的事务等.
三、２0１2年工作思路2012年企业管理部将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升"的发展目标定位和要求,在公司主管领导的带领下，按照“总管（制订总目标）”“不管(明确各单位责任目标,发挥各部门管理职能）”“总管（抓好总目标考核)”的工作思路,在提升公司整体管理水平中发挥积极作用,着重从以下几个方面开展工作：
运营管理部工作规划
运营管理部工作规划
运营管理部工作规划
（一)加强学****不断完善部门与个人工作标准,细化各项管理流程、业务流程、操作流程,实施标准化管理的目的，采取工作交插兼顾、ＡB角替岗等措施和办法，提高每一名员工的综合素质和能力,提升团队整体素质。
（二）细化量化,做好目标制订分解落实考核。根据公司“十二五”发展规划和2012年发展思路，制订公司2012年各项发展目标,并根据各单位职责情况进行分解落实。同时,根据201１年考核情况,进一步修订完善责任目标指标体系、基础分值、评分办法,尽可能实现量化考核,为工作业绩评比、薪酬发放提供依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况、经营业绩挂钩浮动。在对各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改进措施,促进各单位完成责任目标，以此来保证公司目标的完成。
（三）推行全面预算，围绕利润资金加强集团管控。2012年,我部将围绕年度目标制订和分解，进一步完善预算管理体系，做好对各单位领导和会计人员对预算编制的培训和辅导,以“利润为中心"建立建全从收入、成本、费用等全面的预算管理制度，“以资金为重点"加强资金预算的分析和考核,对各项资金、资产、资本进行跟踪管理,提高资金使用效率和效益水平;对各单位预算目标完成情况每月定期进行汇总、分析，及时掌握各单位经营情况和过程中存在的问题,并及时督促、协调解决，加强集团控制和管理,确保公司年度目标的顺利实现。
运营管理部工作规划
运营管理部工作规划
运营管理部工作规划
（四)加强监督,控制物资采购工程建设成本。改进工作方法，及时收集各类物资价格