文档介绍：项目实施交底
项目实施交底
项目实施交底
新开工程项目管理实施交底书
工程名称：
交底时间： 年 月 日 交底地点：
交底内容：项目管理实施交底
一、项目管理组织
1、项目经理部
该项目根据《工项目实施交底
(6）、组织对进场工人进行“三级"安全教育.
2、工程项目开工后施工现场严格按JGJ５9－9９实施：
（1)、每一项目都要由项目部技术负责人或施工工长汇同安全员一起向班组进行安全技术交底并在交底书上受交底人均要签字;
（２）、施工班组每天施工前,由班组长根据每天作业环境、施工安全注意事项、操作人员身体状况等进行每天班前的书面安全技术交底；坚决执行先交底后作业,先培训后上岗,每天工完退料场地清后，询问施工人员明日工作计划,以及为推动工程中需要配合及协助的事宜，管理人员应详细做好书面记录.
(3）、项目部安全员必须做好每天的安全监督检查,发现隐患立即处理，不能立即处理的要报项目经理，重大问题处理不了的要直接上报负责部门和公司工程部;
（4)、单位工程项目(即工号）、工长、施工班组长进行,对查出的隐患要定人、定措施进行整改，整改完后要组织复查并做好检查，整改记录；
（5)、，项目技术负责人、安全员、工长及其他管理人员进行检查，检查要求同上条；
（６）、特种作业持证上岗;
（7)、工伤事故处理上报程序及范围:
1、启动紧急救援预案；实施现场救治并保护现场;
2、上报责任部门和公司工程部；
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3、初步认定或确定上报部门；
4、协助调查并处理相关事宜;
（9)、安全标志警示、警告标志
安全部门每月初将上月的“安全报表”、不定期的安全、质量检查及时做好整改和回复.
（二）、文明施工管理规定
１、施工现场必须建立以项目经理为第一责任人的文明施工管理体系。
2、开工前项目部必须根据工程实际情况认真按“公司工程项目工地企业形象规范”的标识要求安排布置。
3、施工现场要实行科学管理,保持场容清洁,卫生,、工作环境、生活环境.
４、施工现场必须围挡施工,封闭管理，，，进出口设门卫,建立门卫制度。大门口出挂公司统一制定的“六牌一图”汽车出场时必须有清理泥土和运料时防止尘土飞扬的措施。
5、场内主要施工道路应做地面硬化处理,要防止污水、泥浆、废水外流措施。
6、现场材料半成品分类堆放齐整,标识清楚。
7、施工作业区与办公、生活区应明显划分开，并有现场防火、保健急救措施.
项目实施交底
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8、施工现场要设置水冲式厕所、淋浴。建筑废料分类整齐堆放,生活垃圾建专门容器定点倾倒，及时清运出场，严禁焚烧各类废弃物。
９、要建立不扰民措施。粉尘飞扬、噪音。夜间施工要采取有效措施。降低到最小的影响程度,并到有关部门办理许可证才能施工。
10、施工现场宿舍必须设置可开启式窗户,宿舍内的床铺不得超过2层,严禁使用通铺。
1１、施工现场集体食堂必须有卫生许可证，