文档介绍：营销迷局下 LED 行业渠道模式分析 2011 年,被一部分行业内外分析人士打上 LED 照明元年的标签。在遭遇了 LED 道路照明的寒冬之后, 包括勤上、光宇等在内的 LED 道路照明先驱们, 也都开始加大在 LED 室内商用照明领域的拓展。终端工程和经销市场也因为 LED 室内商用照明潮水般迅猛的发展势头而开始大举进入应用时代。有关 LED 照明企业开设专卖店、自建渠道和开经销商会议的声音不绝于耳,更有危言耸听者宣称开不起 LED 专卖店就不配做 LED 。随着 LED 技术的成熟和整体价格下行,在商业、店铺、酒店和餐饮等室内照明领域, LE D 灯具已经具备与传统光源灯具竞争的资本。渠道布局是摆在所有照明灯具厂家面前不容回避的战略课题,谁能掌握渠道,谁就能掌握未来竞争的主动。 2011 年, LED 照明应用悄然由户外转向室内商用营销迷局下渠道模式亟待变革 2008 年北京奥运会,以水立方为标志和起点, LED 景观量化照明灯具开启了黄金时代。上海世博会、广州亚运会、深圳大运会等大型赛事接踵而至, 世博卷轴、广州塔等标志性项目为人津津乐道。一些代表性的企业, 比如广茂达、朗波尔、银雨、雅江和大峡谷等也依靠国内各类市政或商业项目而稳步发展并获取了一定的知名度。但大工程项目往往竞争激烈,需要摆平的关系甚多, 企业难通过分散的工程项目取得每年 1 亿或以上的销售收入就会陷入瓶颈, 就连广茂达和朗波尔这两家工程照明实力最突出的两家企业近两年也开始在寻求市场化运作的转型,开发标准化产品开拓经销渠道合作伙伴。无独有偶,在 LED 路灯风起云涌的前几年里, 以勤上、中微、鸿宝等为代表的行业先驱们, 义无反顾的率先从道路照明切入到 LED 照明应用领域,同时因“十城万盏”和半导体产业扶持规划、各级地方政府新建 LED 光电产业园和大量资本的涌入等多重因素的共同催化下, LED 道路照明的虚假繁荣也拉开序幕。但仅仅两年左右的时间, 受制于 LED 道路灯具光衰、显***、均匀度、寿命和散热等技术因素和盈利生存的问题, LED 道路照明悄然由盛转衰, 这也为 LED 室内商用照明发展创造了机遇。一方面是 LED 照明企业的焦虑与无措,另一方面是传统照明灯饰企业的观望与跟随。如果 LED 在照明领域的应用专注在道路照明、景观亮化和显示屏领域, LED 照明厂商即使有非常大的专业性和优势也构不成对传统照明企业的威胁,但 LED 一旦进入室内商用领域,则动了传统照明灯饰企业的奶酪, 渠道冲突会越来越明显, 也预示着生产企业营销渠道模式亟待转型。 2011 年 12月, 作为 LED 领域垂直整合的代表德豪润达在珠海召开 LED 照明产品经销商大会,其 LED 照明事业部总经理丁龙是原飞利浦中国地区的渠道负责人。德豪润达的总裁王东雷曾经说,当 LED 球泡灯价格控制在 30 元以内的时候, 进入流通渠道就会有非常强大的竞争力。由此可以看出其意图希望丁龙能为德豪润达构建 LED 照明灯具的营销渠道网络。实际上, 德豪润达并非第一家召开经销商会议的 LE D 品牌。德豪润达的做法与意图只是 LE D 照明企业的缩影。比如以三雄、浙江阳光和嘉美等为代表的传统照明企业也开始加大 LE D 灯具的研发力度, 以宣传和路演活动为手段, 面向传统经销商进行大规模曝光与宣讲。与此同时,银雨