文档介绍：项目成本管理办法
项目成本管理办法
项目成本管理办法
项目成本管理办法
第一章 总则
第一条 为加强项目的成本管理，提高项目的经济效益，根据《建设工程项目管理规范》及 有关文件精神,结合我公司的实际情况，特制定本办法.
程:土方分段核算，一般１．5—2km为宜;小型结构物根据便于管理的原则，按类分块或按数量分块.
项目成本管理办法
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4．2路面工程：按拌和（包括发电机、上料）、运输、摊铺养生、路缘石等附属工程进行分块承包、核算.
４。3桥涵工程：按钻（挖)孔桩组、承台墩柱盖梁组、桥梁上部、桥面系、预制厂、涵洞工程等进行分项（块）承包。
中小型桥梁工程可单独分包。
隧道工程：按延长米作为专业分包形式单独承包.
４．5临时设施：临时道路维修养护及拆除、临时工程用地、临时供电设施、供水及排污设施、承包人驻地建设作为整体承包和核算(也可按实际发生费用摊销)。
第五章 项目成本管理程序
项目成本管理程序见图6。1.
施工项目成本估算
成本预测
施工组织设计及施工预算的编制
成本计划
施工安排资源供应
施工
成本控制
施工原始记录整理
成本核算
成本计算（含进度，质量）
改善成本对策
差异分析及工程决算
成本考核与奖惩
成本分析
第六章 项目成本预测
6．1项目总成本的构成
项目总成本是以项目部为对象归集的建筑安装工程成本(不含上缴公司的管理费）。依据中华人民共和国建设部和财政部于二00三年十月十五日颁布的建标[2003］206号文《关于印发〈建筑安装工程费用项目组成〉的通知》以及公司承建项目的实际情况,将工程项目总成本划分为直接工程费、其他施工费、项目经理部经费及税金。费用组成如下：
项目成本管理办法
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主材费
1。直接工程费 劳务分包费
机械使用费
项
目
总
成
本
构
成
施工措施费
特殊地区施工增加费
临时设施费
专项费用
现场管理费
３。项目经理部经费
规 费
6．2 项目总成本费用测算
一、直接工程费
是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括主材费、劳务分包费及施工机械使用费。
1、主材费
是指施工过程中耗用的构成工程实体的主要原材料、半成品的费用,按数量乘单价计算。
材料价格根据市场价格含运至工地运杂费计算。
材料消耗量按设计图数量加场内运输及操作的损耗量计算。损耗量为设计图数量乘损耗率，损耗率根据公司实际水平确定.
各类材料的场内运输及操作损耗率指标参见下表。
材料损耗率及消耗量计算参考标准
序号
名称
单位
单位重(kg）
场内运输及操作损耗(％）
材料消耗量
1
原木
m３
７50
4。50
消耗量=设计体积×(1+损耗率)
２
锯材
m3
650
4．5
3
枕木
根
65０
２
消耗量=设计数量×(1＋损耗率）
４
Ⅰ级钢筋
t
１0０0
０。５
损耗率已包括架立钢筋和搭接长度，不得另行计算
5
Ⅱ级钢筋
t
１0００
２。消耗量=设计重量×(1+损耗率）
项目成本管理办法
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６
钢绞线
ｔ
1000
2
７
冷拔低碳钢丝
ｔ
１00０
２
8
预应力粗钢筋
t
1000
2
＝设计重量×(１+损耗率）
9
钢带（波纹管)
t
1０00
１。设计长度应包括工作长度
2．消耗量=设计长度×(1+损耗率)
10
高强螺栓
kg
1
2
消耗量=设计数量×（1+损耗率）
1１
型钢
t
1000
2
消耗量＝设计重量×（1+损耗率）
钢板
t
10０0
3
钢管
t
１000
1。5
12
钢丝绳
t
1０00
2
13
现浇无筋混凝土
ｍ3
2400
1。5
消耗量=设计体积×（1+损耗率)
预制有筋混凝土
m３
2600
14
砂浆 砌筑
m3
片（卵）石砌体：砂浆消耗量=设计砌体体积×
块石、砖砌体:砂浆消耗量=设计