文档介绍：什么老板不能跟? 什么老板不能跟? 人们常说, 开局好就成功了一半, 工作亦是如此, 跟了一个好老板, 你也成功了一半。但是有些老板不可随便跟, 跟了他们, 你的职业生涯就毁了一半。以下是九种不能跟的老板类型: 没有成功经验的老板如果你的老板在商海已闯荡多年, 经营过的企业少说也有四五家以上, 但却没有一次真正成功的, 他还经常沾沾自喜地说:“我经历过太多事情了, 像我这样垮下去又能站起来的人也不多, 毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的, 他是有独到之处, 能够连续几次从失败中再站起来, 的确不是一件易事。相反地, 若连续数次都未能成功, 想必他个人有某些重大的缺点。若你的老板属于此一类型, 那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板, 你怎能肯定他这一次一定会成功?除非你能替他带来好运。事必躬亲的老板“每一件事情我不经手就一定会出差错。”这是很多老板经常挂在嘴上的一句话, 也是他们引以为傲的一件事。事实上, 这往往是老板自己造成的后果。如果老板事不问大小皆要亲自参与, 他的下属怎能独立呢?无法独立的下属自然出错的机会就大, 特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司, 便最好选择一位懂得授权的老板, 不要在意公司目前的规模大小。除此之外, 事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意、有胆识的人才绝不希望老板常相左右。同样地, 一家留不住人才的公司, 你怎能期望它有良好的绩效呢? 鱼与熊掌都想兼得的老板天下没有白吃的午餐。又要马儿好, 又要马儿不吃草, 这种老板只能称之为“不知何所取、不知何所舍”的老板。而“知所取、知所舍”是成功老板必须具备的一个条件。鱼与熊掌都想兼得的老板,通常是鱼与熊掌都得不到,也是经常“因小失大”的老板。成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。抓鸡不成蚀把米的老板, 到最后一定是两手空空的。“难以割舍”是件很痛苦的事, 如果你的老板一直无法克服这个痛苦的事, 如果你的老板一直无法克服这个痛苦,便是你该三思的时候了。朝令夕改的老板积极是一种美德,有耐性却不是件坏事。企业环境不断地变化, 公司决策当然也需相应地改变。然而任何决策的成败, 均需经过一段时间的证明。如果你的老板只有积极, 但缺乏耐心的美德, 你花费许多时间所策划的方案, 他在实行三天之后就可以将之取消; 或者你花费数个月酝酿的计划,往往因为访客的一句话而告全盘推翻。更令人沮丧的是, 根据老板指示而做成的计划, 往往石沉大海一样搁在老板的抽屉。当然,这类老板会将他的做法解释为当机立断。这种老板永远不会了解, 不去决策也是一种决策。你会发现, 公司上上下下都很忙, 忙着收拾残局, 忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方,但他永远不会相信,有些疾病只有时间可以治愈。喜新厌旧的老板除非是一家百年老店, 否则在公司内部总可以见到几位“开国元老”。如果你没有发现这类“国家级”的员工, 很可能他们在江山巩固之后就被“杯酒释兵权”了。与这类老板共事,通常有段“蜜月期”,长则半年,短则三周。其固定的模式如下: 一进公司之后, 老板便经常在你面前说一些资深员工哪里不好, 哪里不对。到了“蜜月期”的高峰, 一定会有其他新进员工加入公司( 这类公司通常员工流动率极高), 老板开始在你面前夸赞新进入员工多么优秀