文档介绍：万科转型不易整体战略尚不清晰据中国房地产报的报道,6月 25日, 万科正式登陆香港市场,6月5日, 万科宣布与百度合作, 为其商业地产引入基于移动互联的大数据挖掘和人工智能算法等技术的服务。6月6日, 北京万科与雅诗阁中国签署战略合作协议,正式启动酒店式公寓业务。从万科董事长王石“如果有一天, 万科不走住宅专业化道路了, 我即使躺在棺材里, 也会举起手来反对”, 到郁亮的“城市配套服务运营商”理论, 以客户为中心推进, 万科正处在激变前的蓄势待发之中。万科是中国房地产行业的龙头企业, 在众多房地产开发商焦虑于市场趋冷是否该降价促销之时,万科马不停蹄奔波着的下一个十年的一盘大棋。但由于这盘大棋在探索未知的领地,我们看到的,也将是充满变数的探险之旅。马佳佳的故事据说,网络热传的万科邀请马佳佳本来并非万科总部的行为,但“ 90 后不买房”恰好符合郁亮思维革命的一部分, 因此, 万科并未对万科邀请马佳佳的说法予以更正。实际上从去年开始,郁亮就在不断用新思维冲击原有团队的经营理念。 2014 年伊始,郁亮就率管理团队一路拜访了阿里巴巴、腾讯、海尔、小米等互联网企业。郁亮对媒体表示, 阿里、腾讯等互联网企业最重要的思想是平台、生态系统。“现在海尔的改造,也是改造这个平台。我也很想把万科变成一个平台。” 2013 年万科营销系统年会上万科请来了腾讯开放平台总监陈鹏做讲师,演讲的内容是“平台、能力、生态”。也是从 2013 年开始,万科提出社区服务全面升级。在北京房山区的中粮万科项目中,建设了社区菜市场、第五食堂、华润万家、洗衣店、药店、银行, 这被万科戏称为“五菜一汤”。据说这一商业模式将成为标配,出现在其他万科开发的住宅小区中。所有这些事, 都不是过去的开发商应该做的事。但是, 郁亮不仅要做, 而且要以强力来推行。马佳佳的论断显然不具备说服力, 但这并不妨碍她的话成为一个信号, 成为对管理层思维革命的一部分。在惯性的带动下, 人们很容易忽略市场正在出现的转折性变化。从供不应求到供求基本平衡, 目前中国房地产市场正处于这一关键转折点上。当供不应求的时代结束, 当高利润快周转也势必成为历史,最后什么样的开发商会活下来? 从赶超者到领航者在不断的学****和超越之后, 万科正在成为全球最大的房地产开发商。但从赶超者变为领航者之后,万科也意识到自身也正在出现一些变化。作为赶超者,企业自身的问题首先是:能不能做得到,然后是能不能做得和别人一样好。至于具体的方向,基本可以沿用别人的策略。但成为领航者之后,万科则需要自己制定全新的航向,未来怎么做,未来的愿景是什么,需要整个团队来践行。这注定是一个痛苦的过程。当行业龙头的地位确立,企业自身的重塑就已经开始。这时,企业的愿景需要调整, 否则, 就会陷入僵局。例如, 微软的愿景是让每一个家庭都有一台电脑, 用着微软的软件。这一目标达成后,微软失去了未来愿景,多年仅用“霸权”维护 PC 的统治地位,最终错失了互联网和移动互联网的机遇。从跟随者到领航者,万科亟需找到新的目标和航向。坚持原有的策略肯定是无法持续的,但怎样创新可以奠定未来 10 年乃至 50 年的发展基础, 管理层并没有明确的路径和成熟的经验可以参考。这一过程还伴随着老将功成名就和骨干员工流失的风险。当一家企业达到行业顶峰, 又未找到新的机会时, 公司元老就会躺在功劳簿上, 失