文档介绍：人事处工作总结
人事处工作总结
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人事处工作总结
人事处工作总结
20**年是学院获得迅速发展的一年，在校学生人数大幅度增添，教员工队伍不停壮大，管理系统日臻完美，人事处作为学事处审察，职称评审委员会评审，今年共有xxx名教课人员获取我院内部讲课老师任职资格。依据“评聘分开”的原则，我们又对我院xxx名中级以上专业技术人员进行聘任，同时颁发聘书。
6、规范劳动关系管理，夯实人事基础工作
员工入职手续办理、劳动合同签署、员工档案管理、员工信息资料成立健全、辞职手续办理等一系列人事工作，逐渐规范和完美，人事基础工作更为扎实、仔细，今年度，未出现一同人事纠葛，投诉现象也极少发生。
在合同管理上，今年，我们共签署劳动合同xxx人，此中与学院续签合同xxx人，新签合同xxx人，与后勤服务公司新签合同xxx人，真实做到人人有合同，规范了劳动合同管理。同时，在非整日制用工、特别劳动关系用工方面，也所有签署了协议。
在员工档案管理上，我们一方面与安徽省人材市场成立联系，做好新老员工原始档案托管工作，目前，已有xxx名员工档案关系转入我院；另一方面，增强员工内部档案的成立健全工作，丰富员工信息资料，提升员工内部档案的利用率，为人事管理做好服务。
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七、努力达成上司有关部门下达的工作任务
**月份，配合达成民办高校和民办非学历高等学校教育机构20**年度检查工作；*月份，达成了20**年度残疾人就业年审工作；**月份，达成了20**年社会保险缴费基数申报和稽核工作；**月份，达成了高等职业院校人材培育状态数据收集平台填报工作；**月份，配合达成高等院校档案检查工作。
二、存在问题
1、人材层次低，构造不合理
从整体来说，学院的人材层次低，拥有中级以上专业技术职务人员严重缺乏，拥有研究生学历的专任教师（含指导员）所占比率不到16%；从年纪构造上看，毕业2年之内的专任教师占了很大比率，整体趋于年青化，教课经验和教研能力都严重不足。
2、缺乏人力资源规划，在人材引进上疲于对付，人材贮备不足
在人材引进上，我们老是在“救火”，一旦出现员工辞职，立马需要组织招聘，常常在短时间内又招不到适合人选，缺乏必需的人材贮备。今年下半年，因为学生人数的大幅度增添，对教师岗位人数的需求增大，为了可以保障教课正常运行，只好经过降低岗位要求的方法来招聘，造成新聘教师的整体素质不高。
3、培训工作展开不深入
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今年我们在员工培训方面内容和形式都比较单调，不过重视于在实质操作技术和专业素质方面，在员工的履行力、团队意识、基本修养方面的培训较少，培训工作展开的不够深入。
4、和各部门的交流不够
因为过多地忙于平常事务性工作，平常和各部门的交流不够，未能充足发挥人事处的管理职能和人事管理的顾问作用。
5、人事基础工作不够扎实
人事工作是一份特别精美的工作，每一个工作细节都与教员工的利益息息有关。今年下半年，因为审察不严，造成有2名员工供给虚假资料获取聘任，产生了不好的影响。此外，员工基本信息资料还不够完美和健全，人员出入流程还不够顺畅。
三、20**年工作要点
1、做好人力资源规划，增强者才贮备
凡事预则立，不预则废。变被动为主动，变“救火”为“防火”，改变过去在人材引进上疲以对付的场面，提早做好岗位需求展望，增强者才贮备工作。同时做好岗位剖析，合理配置人力资源，优化资源配置，成立一支高素质的人材队伍。
2、增强培训工作，完美培训系统
在培训内容和形式上力争有所创新，从形式上，采纳拓展训练、展开系列讲座等多种形式，进一步增强员工培训工作；从内容上，增添履行力、团队精神、基本修养等方面的内容，进一步完美培训系统。
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3、增强和各部门的交流，成立交流体制
成立和各部门之间的交流体制，保证信息交流顺畅，互通有无。多与教员工接触和交流，认识他们的需乞降想法，提升我们的服务质量，发挥人事管理的顾问作用。
4、进一步夯实人事基础工作
人事基础工作是做好其余人事工作的前提，基础工作没做好，就像万丈高楼没打好地基，随时都可