文档介绍：工程项目咨询管理方案
工程概况
二工程管理实施依据1
：2
：2
三工程组织管理体系3
项目实施合同结构图3
工程管理关系图3
工程管理组织机构（工程部）3
项目职能分工表7
工程部主要
本科
工作年 ,限一
23
1
国家注册监理工程师，i
1要工作经历：
（程名称
工程投资
担任职务
鞍钢大连铸工程
7。8亿
调度长
鞍山沙河大桥工程
2。3亿
调度长
深圳飞通大厦
1。8亿
项目经理
吉净阳光花园
1。7亿
心、hn
采圳教育大厦
3。5亿
囱於
心、hn
采圳免税大厦
5。7亿
囱於
心、hn
黄少兵
专业工程师
男职称工程师
口工作年限
建设工程质M监督师
建设工程质M检测试验师
主要工作经历：
工程名称工程投资
蓝山二水厂4500万
丽宏工业园5600万
永州市政府大楼800万
担任职务
质M监督师
质M监督师
工程监理师（省证）
工程监理员
深圳丰湖花园1。2亿
姓名
上坚
职务
造价工程师
1
J
1
J
1
1
性另y
男
职称
工程师
学历
大专
工作年限
16
执业
、,、▲rti-t、人/A—L一
1
J
1
资格在9道11「_L件用宏裕
注册监理工程师资格
f
主要工作经历：
工程名称工程投资
担任职务
深圳华为科研中心25亿
造价工程师
深圳赛格三星扩建工程10亿
造价工程师
深圳华为中试中心5亿
造价工程师
深圳华为总部15亿
造价工程师
河南中州铝厂热电站不详
工程师
江西弋阳水厂不详
工程师
项目职能分工表
职能代号：信息一I,决策准备一P,决策一E,执行一D,检查一C
价
勺
旦勺
工作任务分类
业主方
项目管理方
设计方
施工方
供货方
1
投资切块
E
IDCP
2
编制设计任务书
EC
IDCP
3
方案竞赛和设计招标组织
EDC
ICP
1
4
扩初设计组织
E
IDCP
D
5
概算
E
C
6
设计方案评审
EC
PCD
7
施工图设计、预算
E
C
D
8
资金使用计划
E
PDC
D
9
进度计划
E
PDC
D
10
甲供机电设备和材料招标
EDC
IPC
11
编制施工招标方案
EC
IPDC
12
招标申请
ED
P
13
编制招标文件
EC
IPDC
14
组织招标、选择施工单位
EC
IPC
15
进驻施工现场
ED
PDC
D
16
开工前审批及申请
ED
P
17
对已批准工期计划的监督
EC
PD
D
工
18
投资监督
EC
PD
D
19
对质M的监督
EC
PD
D
D
20
项目管理组织内部信息
EC
IPD
价
21
合同管理
EC
PD
IDC
22
现场组织、协调与管理
DC
DC
23
设计和施工工期的改变
E
PC
D
ID
24
款项的审核与支付
D
C
25
竣工预检验与质M评定
EC
PDC
D
D
26
竣工决算
C
DC
D
27
竣工交付验收
DC
DC
D
28
遗留问题的处理落实
C
C
D
工程部主要工作职责
：
(1)、在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质M管理的技术支持和工程管理
工作。负责对本工程的工期、质M、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，
对各生产设计、施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验
收规范、规定，督促检查工程质M、成本、进度、安全等工作。
(2)、实施有关国家质M政策法规、制定有关工程质M监督的各项规定及办法。
、协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。
、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问
题，并