文档介绍：人才培养方案
人才培养方案
人才培养方案
人材培育方案
一、整体目标
依据公司人力资源战略，经过拟订有效的人材培育与开
发计划，合理地发掘、开发、培育公司战略后备人材队伍，
建设
1）负责实****生 / 技、管培生的工作指导：安排、指导实<br****生 / 技、管培生的详细工作，掌握实****生 / 技、管培生
的工作状况和需要解决的问题。
2）负责实****生 / 技、管培生的思想及生活指导，常常和
实****生 / 技、管培生进行思想交流，赐予关怀。
五、人材贮备详细实行方案
岗位梳理
由人力资源部共同用人部门依据公司发展需要对重点
岗位进行梳理，统计实****定向培育岗位及人员需求数目。
实****生 / 技、管培生引进计划流程图
送达简历或招聘
确立校
招
现场接
挑选
用人
签署就
企合作
聘
收简
简历，
部门
业协议
高校或
宣
历、填
初步
复试
或第三
现场招
讲
写应聘
面试
方协议
聘高校
会
登记表
人才培养方案
人才培养方案
人才培养方案
实****生 / 技、管培生培育
培育限期
实****生培育限期为 1 年，技、管培生培育限期为半
年，期满后综合各方面要素决定去留问题。
技、管培生：
入司培训阶段
见****培训阶段
追踪阶段
培育定位阶段
（3 天）
（3 个月）
（2 个月）
（半年）
实****生：
入司培训阶段
见****培训阶段
追踪阶段
培育定位阶段
（3 天）
（3 个月）
（半年）
（1 年）
培育方式
实****生 / 技、管培生培育分为“通用知识培训” 、“专
业技术知识培训” 、“职业规划培训”等，全部实****生 /
技、管培生一定到基层锻炼许多于 3 个月，轮岗部门为
基层的视同基层锻炼。
培训方法
采纳讲解、议论、考试、观光、现场实践等形式。
培训内容、目的及评估
第一阶段：入司培训阶段培训内容（由人力资源部负责）
附表 1：
培训
培训
培训
培训
培训
负责
项目
内容
目的
方式
时间
备注
部门
公司文化
公司发展史、发展战略及
促使新职工对公司
讲解
依据详细状况
人力资源部
经营理念
的认识
安排
人才培养方案
人才培养方案
人才培养方案
公司组织架构
公司的工作流程及部门
促使新职工对公司
讲解
同上
人力资源部
设置
的认识
公司的规章制度
公司的各项规章制度
规范职工行为
讲解
同上
人力资源部
职业修养与职业道
职业修养、职业道德
培育职工对工作的
讲解
同上
人力资源部
德
责任感
职业生涯发