组织架构调整优化方案.doc

文档介绍：组织架构调整优化方案: 1 、组织管理(1 )集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制; (2) 副总裁分管各自职责范围的事务( 各业务事业部), 并向集团总裁负责,通过总裁进行横向协调。 2 、主要职位级别★董事长★总裁 1名★监事会主席 1名★执行副总裁 5名: 战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各 1名★总经理(各分子公司总经理各 1 名) ★集团经理 7 名:监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部:信息收集分析、战略规划、战略实施。※行政人事执行总监:制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系(构建集团与所属各分子公司的公用管理平台) 3 、组织管控模式: (1 )投资集权:各所属实体所有投资计划必须报集团批准,且无权自行和他人合作投资; ( 2 )人事集权:集团所属公司的管理干部均由集团派任,并遵守集团人事管理制度。如有特殊情况必须向集团提出申请, 经批准后方可独立执行; ( 3 )财务集权:集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理, 必须遵守集团统一的财务制度。原组织架构:附表 1 组织架构调整方案:附