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青春是一本太仓促的书。我们不过就是在这一页页的纸张上填满沧桑罢了。我们在扉页上写下序言序言里爬满一条条的荒凉，然后我们写部门于发薪日计算并发放销售提成
七、鼓励奖金：
每季度末个人业绩排行首位者按该季度个人业绩总额 % 发放
年终个人业绩排行首者按该年度个人业绩总额发放
业务员提成方案〔二〕：
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一、工资待遇执行方法
( 一) 业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；
( 二) 根本工资局部按公司已经公布及执行的标准执行；
( 三) 业务提成方法：
，办公人员、业务销售、业务管理两局部工作均可享受业务提成；
，百分比提成的原那么：
办公人员提成方法：
A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完
成的；以上三种状况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润 ( 扣除本本钱和税费用 )
的 30%提成；
B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润 ( 扣除本成
本和税费用 ) 的 30%提成；
C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的 10%；
业务销售的 30%提成方法：
A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；
B、根据广告单或合同的签字状况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受 30%的销售毛利 ( 扣除本本钱和税费用 ) 提成；
业务管理的 10%提成方法：
A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受 10%的利润提成；
B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用本钱；
提成与每月根本工资同时汇总、发放。
03 ，每月根本信息采编量 600 条，超出局部按照每条元核发；
二、人员分工及其职责描述：
( 一) 部门分工：
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，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，稳固；
，办公室：负责建立与稳固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；
( 二) 岗位职责描述：
，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理
完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负
责月度业务任务指标完成状况检查与考核；
，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作资料，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；
，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售效劳工作；
三、绩效考核资料及方法：
，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放；
，季度绩效考核由办公室负责完成；
，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。
，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退；
，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退；
四、本方法自 2006 年 1 月 6 日起执行。
业务员提成方案〔三〕：
一、目的：
为鼓励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围