文档介绍：. .
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工作岗位纵向分级的步骤与方法
按照预定标准进展岗位排序，并划分出岗级
统一岗等
选择岗位评价要素
建立岗位要素指标评价标准表
按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级
根据各个岗位的岗级统一归入 相应的岗等
第四单元
企业工资制度设计与调整
企业工资制度的设计
工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准那么、标准、规定和方法的总和。
企业工资制度的分类
岗位工资制
岗位工资制的概念:
是以员工在生产经营工作中的岗位为根底确定工资等级和工资标准，进展工资给予的工资制度。
岗位工资制的特点
根据岗位支付工资
以岗位分析为根底
客观性较强
3．岗位工资制的主要类型
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一岗一薪制:是指一个岗位只有一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都按照统一的工资标准获得工资
一岗多薪制:是指在一个岗位设置几个工资标准以反映岗位部员工之间的劳动差异的岗位工资制度
技能工资制
技能工资制的概念是一种以员工的技术和能力为根底的工资
技能工资制的前
明确对员工的技能要求
制定实 施与技能工资制度配套的技能评估体系
将工资方案与培训方案的结合
技能工资的种类
技术工资
能力工资
根底能力工资
特殊能力工资
绩效工资制
绩效工资是以员工的工作业绩为根底支付工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。
绩效工资制的特点
注重个人绩效差异的评定
关于个人绩效的上级评定所占分量重
反响的频率不是很高
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绩效矩阵
绩效工资制的缺乏
绩效工资制的根底缺乏公平性
绩效工资过于强调个人绩效
如果员工认为绩效评价的方式方法不 是公平的、准确的，整个绩效工资制度就有崩溃的危险
现在企业主要的绩效工资形式
计件工资制
佣金制〔提成制〕
特殊群体的工资
1．管理人员的工资制度，管理人员工资的构成：
根本工资
奖金和红利
福利与津贴
其它
经营者年薪制，
经营者年薪制是指以企业的一个经济核算年度〔通常为一年〕为时间单位确定经营者〔主要是企业的厂长、经理，即法人 代表〕的根本工资，