文档介绍：企业沙盘模拟经营是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演****开发出的高端培训模式, 它把企业信息化与企业经营模拟紧密结合, 通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干虚拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,模拟演练企业的经营管理与市场竞争, 在模拟经营企业 4-6 年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟企业经营决策的真谛。所谓沙盘模拟,是运用形象直观的沙盘教具,融入不可预知的市场变数,集商战角色扮演,全真模拟企业运营过程。沙盘模拟是通过引领参与者进入一个模拟的竞争性行业,由参与者分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业 3-4 年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛。沙盘比赛:是制做显示"规定目标""建筑设计"的"鸟瞰效果"或"军事态势"的"地形与作战路线".李云山(讲师私人助理):thankyou188@ ;Tel :1371850579 7 我建议: (1) 首先要听清楚"规定目标"的"要求". (2) 着手收集资料,定"标尺",绘"方案草图",准备"制做材料". (3) 请求对"方案""审定".填写"备忘录",交领导"批准". (4) 动手制作,(要集思广议) (5) 模型"予审"--" 修改"--" 二审"--" 定型".留"审核群议记录". (6) 拟"报告",交出"沙盘模型". 我们分别担任不同的角色----CEO :一名企业决策者,营销总监:市场监督者, 生产总监:生产管理者,财务总监:负责公司资金的运转,采购总监:负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用,他们发挥的作用息息相关,环环相扣,比如作为采购总监我,如果在采购上出了问题,如没有按时采购好原材料,就会导致公司产品无法生产,这样就不能按时交货,不能交货就不能为公司赚钱,甚至还会出现违约,导致整个公司的权益下降。如果过多的采购, 刚会占用大量资金,使公司