文档介绍：. .
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、开展战略
1、品牌战略品牌〔1984年—1991年〕
特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经历，为今后的开展奠定了坚实的根底，总结出一套可移植的管理模式。
2、 多元化战略阶段 1992年—1998年〕
特征：从一个产品向多个产品开展〔 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品〕，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼〞的方式进展资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的本钱把规模做大，把企业做强。
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3、 国际化战略阶段〔1998年—2005年〕
特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后效劳网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
4、全球化品牌战略阶段〔2005年— 〕
特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界围的美誉度大幅提升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：国际化战略是以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。国际化战略阶段主要是出口，但现在是外乡化创造自己的品牌。〔二〕具体容
第一节、海尔集团的管理体制、管理方式、管理制度
1、海尔的管理体制
在创新实践中，海尔探索实施的“OEC〞管理模式、“市场链〞管理及“人单合一〞开展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈弗大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进展案例研究，海尔“市场链〞管理还被纳入 欧盟案例库。海尔“人单合一〞开展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏〞的管理模式。 面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球〞的企业精神和“人单合一、速决速胜〞的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新
2、海尔的管理方式
企业首先是人的集合体，企业经营的各种要素是在主动参与经营的人的利用下才发挥作用的；企业管理既是对人的管理，也是通过人的管理。因此，只有使参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高昂的热情，企业经营才能实现较好的效绩。鼓励制度正是基于这样的考虑，在企业运行过程中发挥作用。海尔集团的用人理念：“人人是人才，赛马不相马；你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台〞。根据需要层次理论，人们的需要由低级到高级分别为：生理的需要，平安的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现的需要。海尔的用人理念表达了对员工的尊重和促使其自我价值的实现。可以说是从较高的层次实现员工的需要。这种鼓励