{管理运营知识}企业工程管理部各岗位职责.pdf

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{}企业工程管管理运营知识
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编制，工程管理部审核，工程副总审批）
项目部编制的项目管理方案并监督落实；
协助项目部协调施工现场施工前的准备
6、 ▲ ▲
工作，
协调项目之间的人员安排，合理安排人
7、 ▲ ▲
员；
8、 审查施工组织设计和监理大纲； ▲
参与项目规划、工程勘察、设计、施工、
9、 ▲ ▲
监理单位的招标工作及合同谈判、会签；
协助（是否由前期部组织）报批报建工
10、 ▲
作；
组织工程及材料设备技术标的编制，协
11、 ▲
助招标采购；
参与（“组织”是否与采供部冲突）编
12、 制战略采购清单及计划；参与战略采购 ▲
供方的资质审核和实地考察；
组织开展安全文明巡查，监督项目部按
13、 安全文明管理的要求对施工现场的安全 ▲ ▲
进行管理；
监督我公司项目部（原因：工程部对施
工单位管理是间接的，应要求项目部对
14、 ▲
施工方进行规范管理）对施工方进行建
立符合公司品牌形象的工地环境；
15、 负责审核现场签证，监督成本控制； ▲ ▲
负责组织（是否为设计管理部的责权，
16、 我部门为监督）对设计变更的执行、反 ▲ ▲
馈；
组织各专业工程师对施工进度进行监督
17、 和预警，组织各专业工程师协助项目部 ▲ ▲
处理赶工过程中的技术问题；
协助项目部处理项目重大问题和突发事
18、 ▲
件并及时上报；
组织编制公司工程月报，包括对各项目
进度的监督，并向管理层汇报（是否重
19、 复较多，各项目部有工程月报，最好不 ▲
要做不必要的重复工作，没有实际意义
和工作效率，取消此条）；参与（责权上工程副总组织竣工验收，
20、 我部是否为参与）工程项目竣工的各项 ▲ ▲
验收，监督项目部整改发现的问题；
21、 组织开展工程后评估工作； ▲
参与物业移交，协助（我部门认为：应
22、 为物业负责，我方协助）保修期内的工 ▲ ▲
程维修；
负责本部门年度、季度和月度计划的编
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制并监督实施。
组织对