文档介绍：. .
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平安方略：技术是先导装备是根底管理是关键
平安誓言：之一：一举一动遵章守纪尽职尽责确保平安；之二：自保互保遵章守纪团结协作平安第一；之三：平安为天质量为本遵章作业互助团结。
平安理念：
1、核心理念：平安 稳定 开展
生命至上，平安为天
对于煤炭企业来说，平安为天。所有工作都必须以平安为出发点和着眼点，紧紧围绕矿井的平安生产来进展，没有平安就不可能稳定，更谈不上开展。
2、干部理念
各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好平安这项主要工作。
3、管理理念
岗位就是责任，责任重于泰山。
在其位谋其政谋好政。
4、作风理念
领导抓抓领导反复抓抓反复
5、投入理念
应投尽投应保必保
6、“一通三防“理念
应抽尽抽先抽后采监测监控以风定产
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7、行为理念
上标准岗干标准活干放心活
8、宣传教育理念
喜闻乐见寓教于乐
9、培训理念
应知应会学以致用岗位成才
平安认识：
1、差差相加等于事故
所有事故都是差差相加的结果。其中，人的主观意识差是造成事故的主导因素；其次是环境、位置、时间的差，差差相加必然导致事故的发生。
2、事故有大小，造成事故的原因无大小
从发生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能酿成大事故。因此，抓平安必须从小事做起，从小事抓起。凡事预那么安，不预那么危，知险不存险，险在不知险。
3、但凡平安问题的地方是管理不到位的结果
平安管理涉及到平安生产的各个环节，哪里的管理不到位，哪里的平安就容易出现问题。各级领导干部抓平安都必须管理到位，细之又细，慎之又慎。
4、“知〞与“行〞的统一是平安生产的根本保证
“知〞与“行〞是一对哲学畴。只“知〞不行是“妄想〞；只“行〞不知是“冥行〞。在平安管理中，要先“知〞而后“行〞，先抓好“知〞，再抓好
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“行〞，到达“知行〞合一。不能“知〞而不“行〞或“行〞而不“知〞，“知行〞不一。
5、平安生产上出现的问题其规律性
反复出现的问题是规律性问题，普遍存在的问题是政策性问题，小问题是个人行为问题，大问题是领导管理问题，看不到问题是最大的问题。
6、落实是决策的归宿，是确保平安的生命线
平安工作重在落实。再好的制度，不落实等于零，只有抓好落实，才有好的结果。
第四章 工作安排
一、树立平安理念
平安理