文档介绍：. .
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工作分析实施方案书
案例：
新吉公司是一家IT企业，前年研发出一种新型网络信号接收卡，并投入批量生产。产品推出后，异常火爆，2002年实现销售收入5000万元。2003年销售形势与去年相比，预计大有上升之势。由于业务的开展，公司领导决定在行政部、市场部、企业开展部招聘一批员工。
为了使招聘工作更有针对性，使新员工更加符合现任岗位要求，人力资源管理部决定对上述三种岗位进展详细分析，并为此拟出一份工作分析方案书。
工作分析实施方案书
工作时间
2003年3月10日~3月20日
小组成员
组长：××〔常务副总经理〕
副组长：王××〔人力资源部经理〕
组员：蔡××〔人力资源部招聘专员〕、××〔人力资源部薪酬专员〕
工作方案
第一步：查阅文献拟定访谈提纲和工作日志，小组成员进展工作任务分配〔3月10日~18日〕，负责人：××。
工作成果：访谈提纲和工作日志
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第二步：填写职务分析问题和工作日志。
⑴进展工作分析职务
出于职务经历、职务完整性及其他相关因素的考虑，方案选取各部门以下的员工为工作分析样本：
1、行政部行政文员××
2、市场销售部销售经理王××
3、企业开展部公共关系经理程××
⑵工作分析方法的选择
由于各样本的职务性质不同，特采用不同的工作分析方法。
1、行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参与法相结合
2、市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合
3、企业开展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合。
⑶工作分析的步骤及时间安排
3月10日：召集相关人员进展座谈，宣传并解释工作分析的目的、意义、作用及考前须知。
3月11日至3月12日：