市场部岗位职责说明书.docx

文档介绍：部 门 职 能 说 明 书
一、基本信息
部门名称 市场部 部门编号
部门直接主管 总经理 部门负责人 市场部经理
编写人 编写日期
批准人
二、部门定位
为公司销售提供市场支持，进行市场调研及分析、市场策划、产品推广及维护、新产
部 门 职 能 说 明 书
一、基本信息
部门名称 市场部 部门编号
部门直接主管 总经理 部门负责人 市场部经理
编写人 编写日期
批准人
二、部门定位
为公司销售提供市场支持，进行市场调研及分析、市场策划、产品推广及维护、新产品的开发、市
场监管等市场方面工作。
三、部门职能
市
度场
的部
制管
定理
制
市
场
调
研
市
场
宣
传
产
品
推
广
新
产
品
推
广

1．市场部内部管理制度的制定。
2．与市场有关的相关制度的制定。
市场部的作业流程。
制定、编制年度市场运作方案及费用计划。
对市场进行调研、分析，为公司的发展战略提供有效的市场信息。
根据市场调研结果参与销售计划的制定与调整并监督运行。
对所调研的信息进行追踪，并及时评估调研信息质量，便于公司技术研发部、销售部、
服务中心等部门的工作开展。
公司宣传资料的整理、设计与印刷，公司网站的建立、维护以及对外宣传。
同行业宣传资料的搜集与整理。
对外宣传的渠道搜集及联络。
对外宣传效果的评估。
展会宣传及效果的评估。
6．广告方案的策划，实施和评估。
?根据市场实情进行产品推广方案并监督执行。
?对产品推广情况进行追踪、分析、总结。
?根据市场调查结果，根据市场需求向技术研发部提出新产品开发需求。
?根据新产品的市场特征，由技术研发部与销售部门配合，制定出合理可行的市场推广方案。
?对销售部门进行新产品销售的市场信息支持。
1.
对市场调研所取得的新产品卖点等信息对销售部门给予培训支持。
其
2.
对销售市场的监管工作，防止恶性竞争影响市场混乱。
他
3.
未涉及到的对销售部门的市场支持。
四、部门岗位设置
市
场
部
经
理
市
场
专
员
市场调研员

1、负责市场营销信息收集和分析，跟踪行业市场动态，进行行业市场分析。
2、把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈。
3、制定和实施年度市场推广计划和协助产品计划。
4、协助营销制定业务拓展计划，
5、制定与实施各产品线营销策略、地区覆盖策略及市场推广计划。
6、制定公司品牌管理策略，维护公司整体品牌形象。
7、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作，并组织相关人员培训。
8、管理监督公司市场费用使用、控制，以及本部门管理工作。
9、负责部门内部日常工作的开展，指导、协调下属工作 ,做好与其它部门之间的协调，
确保公司市场工作系统有序运行。
1、根据行业市场情况，协助部门经理做好相关市场活动、展会的策划和宣传、推广计划
的实施
2、公司产品宣传资料的文案编写及制作；
3、公司网站的建立、维护及网络宣传的具体执行；
4、负责市场活动，电子商务，推广，服务或者信息供应商的统一管理和评估
5、根据销售工作需要，制作投标文件及相关资料；
6、建设和完