文档介绍：上文是一段令人熟悉的工入申通知件，大多数利用互网公的企都会有种流程。可能你来到公司就会惊异的，你跟着主管在位公区域走了一大圈，却始没人力源部的影子；或者，你跟着主管在公区域走了一大圈，只用了不到一分，并且，所有在有限区域公的工不到20人。你
上文是一段令人熟悉的工入申通知件，大多数利用互网公的企都会有种流程。可能你来到公司就会惊异的，你跟着主管在位公区域走了一大圈，却始没人力源部的影子；或者，你跟着主管在公区域走了一大圈，只用了不到一分，并且，所有在有限区域公的工不到20人。你会疑家公司招聘的宣：我公司共有工2000人⋯⋯如此的是否属，但你在差异的同却命名感受到家公司
的确是由人力源部你下件的，那么其他部究竟在哪儿？
当你着疑坐在主管你分配的公桌前，用疑的眼光打量着周，你的主管端着一杯气的水走来，悄声告你，“不用看了，公司在个地方的公区域就么大，我的任你跟段就能掌握，其他部分布在不同的城市甚至是不同的国家”。那么，你会更加疑惑的主管，“那么分散，怎么能聚在一起做事呢”？主管指了指你面前的公，、
打印机、、真⋯⋯你会，“靠些接入互网就能解决一些必碰面解决的？比如，人力源部必跟某人工作内容或工作力的”。
当你没神的候，已登的公司系的示器示人力源部的理来了邀，主是初入工面。主管帮你点了接受，你面前出了一位你在整个公区域都没到的人。他，他就是人力源部的**。你，人力源部在哪。他，在深圳或者在北京。没，不在你身的城市，却能面面的和你交流，并且你的表情、你的作、你是否、是否有工作都可以通屏幕一目了然，他就是么神奇。
互网，我的是距离的拉近。得国外有位学者在其所着《世界是平的》一中就介了种工作模式，学界和践域称之“outsourcing”——外包。你可以身不同的城市、不同的国家，操着不同的言、不同的口音，那么都不是，因有互网，你就仿佛身在一公室。那么种技上的展在去二十年内都不再是一种新奇的事物，似乎我都已接受了种程的公方式。但如果，我是如果，某一天，互网消失了，我如何是好？
菲利普·科特勒在 2011年出版了一本，名字叫《革命》。当然，本
是站在市的角度行的述，他所有的文字都在介他理解的理展到了某个程度。他在文中提到了新浪潮科技、参与式、合作、人文精神等令人耳目一新的名和点。没，当前的境的确已生了深刻的革，企在制定略的候不能考自身或者利益相关者的，更多地把注意力放到人文主关上，否，你的企或就被消者抛之后，因他已学会了如何利用票投票，那些他有任能足自身或者整个社会展需要的企，那些反了价等的企。企在制定任何策略不得不受到来自消者的力，消者的力在公民意不断醒的程中得越来越大，甚至如今，在有的国家，公民个人的利都能左右国家政的更替。
所有些化，些人异的化功不可没的一个献者就是互网。如今，在地球的各个角落，除了那些人无法涉足的地方之外的所有地区，只要你有一安装着只能芯片的手机或者，都可以方便的接入互网，靠着几寸或十几寸大的屏幕世界上任何地区生的任何事。在几年前，我着博客我的影响，微博就已在世界的某个国家如火如荼的展开了；当我加入微博大准大展身手的候，又出了手机即通的快速播的消息；当我不甘人后加入手机互网的候，知道明天又能出什么令你很追赶的上的新技呢？得在使用网易新的手机app的候，上面赫然有几个宣：我就是自媒体⋯⋯自媒体，多么令人感到高大尚的。例如“高大