文档介绍：领袖的性格管理者的能力就像一串粽子用手一提就可以借着绑绳抓住每个粽子做一个领袖要具备一定的能力, 而除此以外, 领袖和一般人有什么不一样呢?什么人可能会成长为领袖? 领袖有两把宝剑, 一个是他的根性, 一个是他的能力, 这两者是有区别的。我们以后观察别人和对照自己像不像领袖, 要看清楚。一个领袖有两条腿, 他的左腿叫做根性, 他的右腿叫做能力, 两条腿都健康才能成为领袖。可是如果一条腿有问题, 我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。那么, 我们来看看, 对于根性我是怎么解释的。根性就是根本性格, 一个人很小就要注意他的性格了。到了我这种年纪研究根性, 已经有点晚了, 我都 60 岁了, 还来研究什么根性; 坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了, 因为要花很多力气才能改变; 台下二三十岁的人要特别注意你的根性, 如果你有个孩子才四五六岁, 那正是开始培养的最好时候, 根性是越早注意越好。人和人之间没有太大的区别, 如果你想成为一个领袖, 就要培养别人没有的性格-- 领袖根性。领袖根性讲起来就像一棵树。如果你在花园里种了一朵玫瑰, 然后你对玫瑰说, 长大吧! 长大吧! 像松树一样长大吧! 这些话叫做废话。玫瑰花是不可能长成松树的, 一棵树之所以能长成树, 它的种子就要具备树的条件。我认为领袖根性大致有 7种, 沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当,这7 种领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。我将拿古代的帝王来举例,穿插我国企业成功或失败的例子来描绘这 7 棵树。但是,领袖有两条腿,右腿-- 能力,我们多多少少解释一下,能力就是操控的本事。我把领袖的能力分为 6个: 我在浙江这个市场上发现什么机会, 这个叫做洞察力; 我具备什么条件,这个叫做思考力;我如何确定这个市场,这个是决策力;谁来帮我忙,是组织力; 他们听我的话吗?这个是影响力; 我的想法能落实吗?是执行力。刚才我用一棵树来代表一种性格, 那我用什么来代表能力呢?能力就像一串粽子, 用手一提就可以借着绑绳, 抓住每个粽子,而组织力是绑着每个粽子的绳子,有了绳子,一些散兵游勇可以建成一支部队,一些流程作业可以优化重组, 一些方案可以排列顺序, 且条理分明, 一些重要资源能调整整合, 充分利用。我们来看看组织力的案例。马雪征女士,今年 53 岁,北京师范大学文学学士, 没有 IT 背景,也没有学过财务,但她是联想电脑的首席财务官、副总裁和执行董事。马雪征说: “我不懂财务,但我知道两件事情,一个是方向,一个是团队。”她的组织力很好, 能够把一些懂 IT 的组织起来,然后给一个方向,说: “冲啊,兄弟们! ”叫冲的那个人虽然没有开过枪, 但那些听她指挥的兄弟们都带着枪。做皇帝都是要承受委屈的因此你要学会沉稳 7 种根性, 就像 7 棵树, 首先我们来看第一棵树-- 沉稳。领袖的第一个根性是沉稳, 一个人如果沉稳, 他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。我们拿古代的帝王看看。公元 17 世纪,满清有个康熙皇帝,在中国历史上,开疆辟土,版图特别大。康熙皇帝 8 岁就登基了,他的父亲顺治很早就离开了他,顺治的遗诏特别交代了 4 个亲王辅佐他:一个是索尼, 年纪太大, 苏克萨哈, 年纪太小, 遏必隆, 个性太软弱, 鳌拜, 就是那个有名的鳌拜。康熙皇帝 14 岁开始亲政,那个时候,鳌拜要杀苏