文档介绍：汇报工作的技巧找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的, 许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作,处理了就处理了。事无巨细,统统汇报,也有邀功之嫌。比如一个负责行政的, 对完成的车辆派用等汇报也没多少价值, 对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。接上面的例子,如果因为情况紧急,你用老总的专车去执行其他公务了,这样的事情就有汇报的必要了。汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住, 汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准, 而不是问你的上司如何解决这个问题, 否则事事上司拿主意, 要下属还有什么意义呢。我们去找领导汇报工作时要准备多套方案, 并将它的利弊了然于胸, 必要时向领导阐述明白, 并提出自己的主张, 然后争取领导批准你的主张,这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报,相信你离获得晋升已经不遥远了。汇报要注意合适的时机, 这是不言而喻的, 不多讲了, 我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期,使每次的汇报程序化,从而,减少突兀的感觉. 一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人,因为在汇报工作的过程中,他能得到领导对他最及时的指导, 更快地成长, 也因为在汇报工作的过程中, 他能够与主管建立起牢固的信任关系。如何得到上司的赏识? “勤”最重要! 一般来说, 任何一个上司比较看重两样东西: 一是他的上司是否信任他; 二是他的下属是否尊重他。作为上司来说, 判断其下属是否尊重他的一个很重要的因素, 就是下属是否经常向他请示汇报工作。心胸宽广的上司对于下属懒于或因忽视而很少向其汇报工作也许不太计较,会好心的认为也许是工作太忙, 没有时间汇报, 也许是本身就是他们职责内的事, 没必要汇报, 或者是我这段时间心情不好, 表现在言谈举止上, 他们怕来汇报, 等等。但对于心胸狭窄的上司来说, 如果出现这种情况, 他就会做出各种猜测: 是不是这些下属看不起我啦?是不是这些下属不买我的账啊?甚或是不是这些下属联合起来架空我啦?一旦这种猜测成了他的某种认定, 他就会利用手中的权利来“捍卫”自己的“尊严”, 从而做出令下属不利的举动来。在工作中, 上司和下属往往容易形成一种矛盾, 一方面下属都愿意在不受干扰的情况下独立做事, 另一方面上司对下属的工作总存有不放心的状态。那么, 谁是矛盾的主体呢?这就要看在下属和上司之间谁对谁的依赖性更大。一般来说, 在下属和上司的关系中, 上司总处在主导的地位。原因很简单,他能够决定和改变下属的工作内容、工作范围, 甚至工作职责。一句话, 在很大的程度上, 下属的命运是由上司掌握的。在这种情况下, 要解决上述矛盾, 通常的情况是下属应适应上司的愿望, 凡事多汇报, 这对那些资深且能力很强的下属来说, 就要解决一个心理障碍问题,即: 不管你怎样资深, 怎样能力强, 你只要是下属, 你就只能在上司的支持和允许下工作, 如果没有这种支持和允许, 你将无法工作, 更莫说创出业绩了。□所以说, 下属们应该学会勤于向上司汇报工作, 尤其是:1) 完成工作时, 立即向上司汇报;2) 工作进行到一定程度,必向上司汇报; 3 )预料工作会拖延时,要及时向上司汇报。只有这样,才能最大程度地得到上司的信任与倚重,从而打开事业之门。讲究汇报