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美的空调行业战略分析报告.docx

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文档介绍:. .
.  摘 要


美国管理学家乔尔·罗斯曾说:“没有战略的企业,就像没有舵的船


一样只会在原地转圈。企业战略的制定,有利于企业内部环境与外部

环境的协调,有利于明确企业开展的方向和目标。同时,任何一个企

业都是不可能脱离其外部行业环境而独立存在的,这样行业环境便成

了企业战略制定的依据、出发点和限制条件,因而企业战略的制定首

先要进展外部行业环境分析。

本文就美的集团主营空调行业的现状及开展趋势,进展了深入细

致的分析。并在此分析根底上,结合美的企业现状,采用斯渥特矩阵

(SWOT matrix)分析工具对其企业战略的制定,提出了三种可行的战

略选择及相应的战略实施建议,以稳固和加强美的集团现有的竞争优

势,建立企业未来的竞争优势。



[关键词]空调行业分析 战略选择 战略实施建议
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引言
一百三十多年前的盛夏,受枪伤住院的美国总统林肯成为世界上享受空调
的第一人,一百多年后,在工业化国家中,空调已经广泛地进入了从曼哈顿的
摩天大楼到美国西部的农舍,而在 20 世纪 80 年代初的中国,即使是城市居民,
也还仍习惯于吹风扇,摇蒲扇的生活。在那时,在普通人的观念中,空调还只
是涉外饭店、宾馆中为贵宾所配备的高档设施。然而到了世纪末的今天,中国
城镇居民空调拥有量已从 85 年的 0.08 台/百户,增至 98 年的 20.00 台/百户,并
且空调需求仍以年均 20%的高速递增。而空调产量的增长更是牛气冲天,1978
年全国空调产量 2000 台,到 1998 年空调产量超过 1000 万台,20 年间增长
5000 倍,1999 年 4 月中国制冷空调工业协会宣布,目前中国房间空调产量居世
界第一。但是,一个不容无视的事实是,98 年空调产量 1000 万台,而销量只
有 800 万台,空调行业的生产过剩,恶性竞争已经初见端倪了,生产过剩引发
的价格大战,使得空调企业利润水平大幅下降,局部厂商陷入困境。价格上的
恶性竞争甚至迫使空调巨头之一的XX华宝陷入危机,最终于 98 年 9 月被科龙
所兼并,但是这一例兼并就如同冰山露出之一角,空调生产过剩的危机正在逐
渐暴露出来。然而,就是在这样恶劣的竞争环境下,1998 年美的空调却创造了
销量 110 万台,销售额 33 亿元,增长 150%的销售奇迹,跻身行业三甲之列。
过去的一年,美的创造了一次辉煌,而现在美的所处的外部及内部环境发生了
新的变化,在下一个世纪里,美的应以怎样的战略去适应新的竞争环境,创造
美的开展史上新的辉煌呢?本文,以此为目的,详细分析了美的主营空调行业
的现状及开展趋势,并对其企业战略的制定提出了可行的战略选择及实施建议。




一、空调行业分析
(一) 空调行业现状及前景分析
中国的空调行业经过近二十年的开展,从无到有,由弱变强,走过了一条
引进、消化、提高、国产化、再开发

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上传人:tswng35 2022/1/19 文件大小:175 KB

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