文档介绍：安徽新华发行集团曹杰：国企转型痛彻心扉
【10月28日，安徽新华发行集团公司（上市公司皖新传媒）成功入股上海沪江网校。所谓新华发行集团，按照董事长曹杰的说法，主营业务就是新华书店。这是安徽新华发行集团公司对国内文化产业的第二次企业，是亏损的，你到了之后，能不能扭亏为盈。
第二个，你能不能裁员，每个人都觉得他很有价值，你裁哪一个都是断了他们的生路。
第三个，你能不能做企业的转型，就是企业走到另外一个平台带领企业继续往前走。
如果你经过这样的轮回了，可以勉强称之为企业家或者是优秀的企业管理者。但是这跟真正的企业家还有很大的距离。所以我今天代表国有企业谈转型心里很忐忑，只是汇报一下我自己的体会。
救活古井集团
到目前为止我经历了三次职业转型。第一份工业是亳州市地方税务局，从一个基层的专管员到了分管业务的副局长，干了11年。30岁的时候我觉得不能这样干了，离开了税务局，到了古井集团，那时候是1997年。
1997年古井集团刚刚上市，在主营业务古井酒以外开始做第三产业。我到了古井集团之后，我们做了合肥最好的一家五星级酒店古井假日酒店，到过合肥的同志都会住这个酒店；又做了一家最好的商业大厦，叫瑞景商业。
到了2007年，我是古井集团的副总裁， 那一年我刚考上中欧。当时古井集团领导班子抓进去好几个，我到公司主持工作的时候，人家说我是漏网之鱼，我说我叫战略变革中的内部的外部人，在集团内部我是游离于主业之外。
古井集团是很早的上市公司，这个公司我现在说起来好像很容易，但实际上我掉头发都是从那开始的，每天夜里3点多睡不着觉，1万名员工，账户只有200万块钱，银行贷款10个多亿。经过3年，这个公司像一个病重的孩子，我们把他救活了。然后领导又把我调到新华书店这个公司来了。
古井集团的变革直观一点，可以看看这3年股市的一个表现。我去的时候公司是亏损的，我走的时候连年业绩在增长，很好。去年古井集团董事长跑到我这跟我说，去年光交税交了16个亿了。
被提拔了 却发现新华书店如此不可思议
我第三份工作是在新华书店，所谓的安徽新华发行集团也好，皖新传媒也好，其实最核心业务就是大家熟知的新华书店。
很奇怪，我到新华书店的时候，它股票是8块6毛2，去古井的时候，股票是7块6毛2，可是现在皖新传媒的股票已经30几了。
新华书店是一个典型的老国有企业，也可以说是中国最老的国有企业，1937年成立的，在延安，毛泽东为新华书店提了三次名，已经有78年的历史了。
到这个公司以后我有点后悔了，为什么后悔了？因为我没想到公司是这样的。
当时我们领导说是重用我，因为我在古井集团相当于一个处长。新华书店规模不是很大，一它是全国文化企业的标杆，第二它是正局级单位，我相当于越级提拔了，任公司副董事长、党委副书记。以为领导这是对我的重视，提拔我了，结果到了一看企业情况，要发展必须要经历痛苦转型，我高兴不起来。
不是权力小，而是这个公司如此让我不可思议。因为据我的感知科技互联网行业发展趋势不可逆转了。但是新华书店的两大业务，一个安徽600多家新华书店门面，第二个是中小学的教材教辅的配送，这两个业务都面临被颠覆的风险，可是我们公司的所有人都感觉挺好的。
为什么呢？我到这个公司的时候，我看到这个公司的财务报表，我以为看错了，银行存款27个亿，我把财务总监叫到我办公室，我说这个是不是写错了，这是2亿7000万吧？他说，不，就是27个亿，%，存款几十亿在银行。对华为来说这不值一提了。但是在省属的企业里面属于好企业。钱都在银行里面放着，没敢花，这是多年的积累。
在古井集团的时候我改革转型的力度无论多大，大家都有一个预期，因为古井已经这样了，再不改就关门了。他们对我有信心，我才能大刀阔斧地改，我大幅裁撤了那些长期挂名不上岗的冗员，没有一封人民来信告我。新华书店你要动一个人就动了人家的奶酪了，盯着你告。这个公司就是这么一个情况。
再看看人力结构，2010年的人力结构，40岁以上的员工占公司人数的51%；学历结构，当时人力资源部给我提供的数据是，%，非常低。而且新华集团公司老总年龄，平均是53岁，我去的那一年我是44岁，当时觉得挺好的，整个安徽正厅级的干部中，我是最年轻的之一。大家可想而知这个公司的人力资源状况是什么样子。
第二个管理者的基础管理能力弱，没有管理；国有企业的毛病我们全有，不差一个，大企业病、官僚主义、内斗；国有企业没有的毛病我们也有，因为我们是文化企业，文化企业的毛病也都有。这个公司一年就忙3个月，春季一个