文档介绍：
讲学****讲政治、讲民主，自觉同领导班子保持一样。在详细工作上，坚持遇事与其它班子成员协商、探讨，恳切征求有关人员看法，做到说实话、办实事、讲实效，同心协力做好各项工作。
总之，2022年我在上级行正确领导和关怀下，在其它两位主任的亲密协作下，在各位员工的大力支持下，做了一些工作，也取得了肯定的成果，但还存在肯定的差距和不足，一是工作阅历不足，努力不够。二是上进心不强，有小富即安思想，开拓意识差等等。我决心在新的一年里，对下述存在的不足和差距，加以克服和解决为**的发展做出新的贡献。 2022信用社述职报告范文【二】
xx年，根据省联社既定的指导思想和经营目标，我与班子成员一道，以十七大精神为指针，解放思想，改革创新，与时俱进，坚持发展第一的经营理念，团结带领全体干部职工，紧紧围绕市联社中心工作，努力工作，奋勉图强，圆满地完成了各项工作任务，现将一年的工作述职如下：
工作回顾和主要做法
(一)践行科学发展，致力改革谋大局。
党的十七大报告对科学发展观作了全面、精辟的阐述，而发展始终是xx联社的第一要务。作为一个班子成员，努力践行科学发展观，推动xx联社又好又快发展，是对个人最基本的要求，也是组织给予的神圣使命。我从以下四个方面抓改革，谋大局，促发展：
1、致力于薪酬安排改革。薪酬安排改革的根本目的，是通过合理、敏捷、有效的安排机制，调动全员的工作主动性，发挥全员的工作主观能动性。年初，我们根据
质效优先、持续发展原则，实行百分考核，推行万元含量的综合工资制。按存款旬均余额、各项利息收入、不良贷款清收合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和万元工资含量，对员工实行按月考核、滚动结账，[莲山课~件
]并把信用社高管人员收入与信用社综合经营成果干脆挂钩。通过改以前绩效工资一年一结为月清月结，改以前对信用社整体绩效结帐为与员工个人劳动成果挂钩，让员工个人的劳动成果与绩效更直观、更敏捷，激励更刚好、更有效，变要我干为我要干，从根本上杜绝了干好干坏一个样、干与不干一个样的吃
大锅饭现象，形成了人人有任务、个个有动力，每天有进度、月月有结账的正向激励氛围，发挥了薪酬的激励和导向作用。
2、致力于劳动人事改革。多年来，xx联社始终存在人力资源结构不优的状况，主要是年龄老化，学问退化，思维僵化，行为****惯化。而且员工布局结构也不合理，近亲繁殖，关系交织。有的社人满为患，有的社一人数岗;城区人多，乡镇人少;主点人多，分社人少，部分网点甚至连最基本的岗位制约都成问题。
经过反复调查论证，我与班子成员一道，在劳动人事上落实了三抓：一是抓人员三定。制定出台了根据存贷规模、网点数量定编定人定岗的优化组合方案，在激励人员富余社员工自愿调入缺额信用社的人性化政策的基础上，对优化组合后不听从支配的富余人员实行待岗或行政调配。
人员三定促使富余人员快速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。二是抓亲缘回避。实行人性化与强制执行相结合的原则作出规定：凡有亲缘关系的两人在同一信用社，而信用社只有一个营业网点的，必需回避一人，信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作;凡有上述关系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一个网点的必需回避调离两人，信用社有多个网点的只能留两人，且不能在同一网点工作。
全市亲缘回避达x人，占在岗员工数的x%，较好地解决了工作中存在的各种隐患和潜在风险。三是抓劳动合同制实施。统一签订了劳动合同，理顺了劳动关系，进一步明确了双方的权利和义务。