文档介绍：目录
编制依据 2
建设单位提供的图纸、文件 2..
主要法律法规 2...
工程概况 2
工程简述 2...
拆除施工内容 2...
主要参建单位 2...
本次改造内容 2...
重点难点 3
用人工
剔凿拆除④按户植筋，协调住户暂时外出，在 2小时完成植筋。
，因此需要合理的安排屋面各个工序的施工，保证雨天时屋面不发生渗漏情况。解决措施为：拆除原屋面瓦及保温、防水层时每栋楼将按照单元为施工顺序，拆除一个单元的屋面恢复一个单元的屋面防水、保温、瓦屋面，确保突发雨天时能够将屋面雨水顺，顺利排出，如遇不能及时恢复时提前准备好塑料布将已拆除未恢复完成的屋面予以覆盖并压好。
，因此屋面施工时材料的运输及拆除后的废旧材料向下及向上运输比较关键。解决措施：由于本工程的屋面为坡屋面，因此已拆除的原屋面废旧材料无法在屋面存放，因此需要随拆除随运输至楼下集中存放，废料向下运输时可采用废旧汽油桶做成溜槽从楼顶将废料溜至楼下。或在山墙部位搭设落地式钢管卸料平台然后由汽车吊调运至楼下集中存放。卸料平台也可以将恢复屋面所需材料由吊车吊至卸料平台然后采用人工搬运的方式至工作面（或脚手架顶部满铺脚手板用手推车运输至工作面）。
施工部署
工程目标
（1）质量目标：合格。
（2）安全目标：
1）无人身重伤及以上伤亡事故；
2）无交通死亡事故；
3）无等级火灾事故。
（3）工期目标：开工日期： 2020年月日；完工日期： 2020 年月日
施工组织项目针对本工程的特点和要求，公司将组建拆除管理项目组，由项目经理任组长，项目工程师、安全员、质量员、施工员和资料员参加。项目部每天召开碰头会，公司项目每周在现场召开一次办公会，具体解决施工过程中存在的问题、设备、劳动力及技术质量、安全、文明施工等有关问题。确保工程按业主要求，优质、高速、如期完成。
组长：项目经理副组长：技术、安全组员：质检员、资料员、工长、材料员、各施工班组长
施工准备
技术准备工作
（1）项目总工组织各专业技术人员认真学****设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。
（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
（5）拆除前做好周围防护范围工作，禁止超出范围。
劳动力及物资、设备准备
（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和
操作培训
落实各组室人员，制定相应的管理制度。
根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
拆除前做好周围对业主的防护工作。
现场准备
( 1)现场脚手架已搭设完成。
( 2)现场防护棚等设施搭设完成。
( 3)现场临电等已施工完成。
( 4)社区协调工作已完成。
( 5)清理施工现场，保证运输道路畅通。
拆除前做好临边防护以及防止扬尘的措施