文档介绍：软件测试工程师年终总结
软件测试工程师年终总结
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软件测试工程师年终总结
软件测试工程师年关总结范文
导语：2019年的工作仍是会更为的困难，愈来愈大的竞争压力有时会给我们带来极大和有凝聚力的团队而努力工作。
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现自己将自入职以到达到现在工作期间的工作状况和进展赐予回首，对一些问题在下边的内容中进行了详细的论述和说明，并编写此总结报告书，呈交各位领导批阅，望各位领导过目后赐予批改，若有不当之处请责备指正。
公司内部管理存在的缺点和不足。
1、 每个公司在成立和发展中不行缺乏的四大资源是：资本资源、物质资源、人力资源、信息资源。跟着社会经济系统改革和各行各业公司经营的发展，资本资源、物质资源和信息资源三大资源其实不为现代公司发展的竞争焦点，而竞争或公司"活"下去的主要方面是公司内部管理，公司只有重视内部管理才是此后发展的基础，不然若干年自然被裁减。现代公司管理改革=人力资源竞争，总而言之，人力资源则为现代公司发展的重要资源。因本厂成立经营已有2019年之久，发展历史比较悠长，过去全国公司广泛不重视内部管理，管理体制建设不健全，只重视生产和市场开辟，忽略行政人事方面的管理，并将人力资源摆列最后一位，致使公司经营和内部管理不可以同步发展，整体管理遗留好多缺点和不足，这就是存在问题的本源之处。我个人以为如公司不建立远大目标去发展，此刻的公司管理模式还能够保持一段时间发展的(我想老板是不会这样做的)。如公司建立更大的雄伟目标，此刻的公司管理状况和公司发展目标就不可以成正比了，也就是此刻的公司管理能力远远跟不上公司发展的需求。比方说，一个孩子在成长的过程中骨骼中缺乏了钙元素，产生营养不良，那么这个孩子身材固然长得很高，那又如何呢?
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2、 我曾在文件管理柜中查阅过公司过去的管理资料，比方规章制度，工作标准和流程，质量管理系统文件等，其实公司好多所需管理资料仍是有的，这可是没有真实的利用起来成为增强公司管理的法宝，而变为了一张张废纸陈设在文件柜内，实在惋惜。
3、 因没有公司管理基础，公司人员逐渐形成涣散，"近墨者黑，近朱者赤"，新进人员相同熏陶，就变为了管理上的恶性循环，这也是本厂管理上的历史遗留破绽和管理者最头疼的事情。
4、 公司人员文化程度、修养、意识底子薄，公司人员有一部分小民心识太强，不知道其余成功公司的管理模式是什么样子，不过井底之蛙，独断独行。有的职工在厂工作已到2019年之久，平时也没有常常培训和指导，养成涣散的工作行为，每一个人都在同一水平线上展开工作，没有超越自我的意识，平时工作能干就干，不可以干就推却的思想。团队精神意识极差。
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5、 公司领导干部班子大多数是从基层职工培育升职的，就产生了固然在技术 方面过硬，但在这类管理氛围中成长起来的干部，管理基础就不行能成立起来，所以在管理方面就不可以独当一面和执行本岗位真实的职责，以前有位主管这样给我讲：我尽管生产，其余不要找我，我不会去管的!可想而知我们公司骨干领导者的管理能力和知识达到什么样的水平。
6、 生产车间劳动纪律差。生产现场管理七大方面是："货期"、"质量"、"信息"、"纪律"、"产量"、"安全"、"成本"，此中劳动纪律直接影响公司整体管理水平易职工工作态度及行为的利害，没有规矩，不行方圆。假如没有劳动纪律车间就会一片杂乱，不只影响公司形象，并且影响正常的生产效率和次序。这段时间据我察看在车间仍是存在许多违犯劳动纪律的现象，比方：职工坐姿不规范;不按规定佩带工帽和工牌，上班穿拖鞋;在车间吸烟产生安全隐患;把推车看作玩具破坏公物的行为;上班时间嬉戏手机;边做工边聊天;物件乱丢乱放;串岗，擅辞职责、夜间工作时间睡觉等。
7、公司绩效查核运转状况人事部的成绩为"0" 。此项工作基本上未启动，职工平时工作做好.
篇3：2019软件测试工作年关总结
一、今年度工作达成状况
光阴飞逝，在这年里自己独立负责测试的项目10个，与其余测试人员联合测试的项目9个以及GIS应用虚构项目(2个版本)。
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此中独立负责的项目对项目的开发周