1 / 166
文档名称:

标书投标蓝海投标文件施工组织设计.pdf

格式:pdf   大小:1,146KB   页数:166页
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

标书投标蓝海投标文件施工组织设计.pdf

上传人:麝月 2022/1/20 文件大小:1.12 MB

下载得到文件列表

标书投标蓝海投标文件施工组织设计.pdf

相关文档

文档介绍

文档介绍:: .
标书投标蓝海投标文件施工组织
泵送商品砼,砌筑为煤矸石空心砖。
二、编制依据
本工程的招标文件工程地质勘察报告
设计院提供的有效施工图
建设单位提供的施工条件
本工程所涉及的主要的国家规范。
三、质量目标
我公司承诺质量目标为:一次交验合格率 100%。
四、工期目标
我们确保淮矿地产安徽东方蓝海项目 A2 组团(A9#-A16#楼主体)工程施工
的总工期在 700 日历天完成。
五、安全文明施工
安全目标:杜绝重大伤亡事故,年轻伤率控制在 %。
确保本工地文明施工,进行文明施工管理考核,实行建设单位和监理单位监
督、检查下的责任制。
施工现场达到文明工地的要求,各级人员的挂牌上岗,现场整洁清爽,增添
一份环境轻松的工作氛围。
工地现场成立文明施工综合管理组织,由项目经理亲自带头组织分别落实,
具体相关人员管理,设置防火领导小组、治保会、调解会。同时根据本工程所处
环境重点作好防噪声、防尘以及排污的控制。
我公司结合现场实际,主要考虑办公和部分生产用房设置于现场,对于产生
噪音的成品、半成品加工、制作作业,应尽量放在工厂、车间完成,减少现场制
作加工产生的噪音。
尽量选用低噪音或备有消声降噪设备的施工机械。对于会产生噪音的施工工艺流程,应合理安排,确保连续、快速地完成,减少对环境的污染时间。
为了避免噪声扰民以及对车辆出入工地的合理管理,由调解会负责人综合办
全面进行协调。
严禁打架斗殴等暴力事件发生。员工之间,班组之间要共同方便安全施工作
业为原则,所有打架一律处以罚款,并对所在班组的班组长进行经济处罚,情节
恶劣者,呈报公安部门处理。
,无论赌博程度大小,一律没收其赌具、赌资,
并视情节处以罚款。情节恶劣者,呈报公安部门处理。
六、施工机械
根据本工程施工规模、新建建筑物的高度、施工计划工期及我公司的施工机
械设备情况,本工程主要机械设备为:施工垂直运输机械主要为 4 台塔吊和 4 台
人货电梯;商品混凝土进行主体结构施工,现场只考虑零星混凝土和砂浆的拌制,
只设置 2 台 350 型混凝土搅拌机;其余施工机械的配置详见设备需用表。
七、施工现场布置
施工场地内的各项布置均按文明工地的要求进行。工地四周设置封闭式围墙。
我公司将根据业主的总体规划,在现场设置主大门,其中三标段大门设置在
湖南路上,四标段设置在成都路上,设置原则是方便施工需要,主要进入施工现
场的道路,主要施工道路宽 9m,其余次要施工道路宽 4m;路面碾平压实,做 30cm
厚道渣,上铺 15cm 混凝土,道路两侧设明沟排水。
根据施工现场条件在大门入口处设置清洗处,做拦水沟,设沉淀池和高压水
泵供车辆出门之前冲洗用,并在工地现场大门处设专人进行车辆出入管理。开出
工地的车辆须先清洗车轮后,方可允许进入市区,确保不影响市容卫生。三标段在湖南路主入口位置布置七牌一图。
四标段在成都路主入口位置布置七牌一图。
生活区、办公区租用附近民房或商业用房。
其余详见后附表总平面布置图。
八、施工控制
我们严格依据国家强制规范要求进行操作,按照“三检制”的原则在施工中
进行动态管理,并根据本工程的特点,制定相应的技术保证措施,如雨季施工措
施、半成品保护措施及质量通病防治措施等。在装修阶段实施“样板”开路制度,
每项工程都应先做出符合设计、规范和质量目标的样板,做到操作有样板、质量
有对比。
在质量管理上建立可靠的质保体系,依照 GB/T19001ISO9001 标准,对现场
各环节确定相应的质量责任制,责任到人,执行“过程精品、动态管理、目标考
核、严格奖罚”的管理理念,保证工程一次达到验收合格,以达到保证工期的目
的。
发挥我们的管理优势,组织作业队伍,配置足够的劳动力,强化计划管理实
施,确保本工程优质如期完工。