文档介绍：配置管理 P-2/6
沈阳东大阿尔派软件股份有限公司
. 《配置管理计划》的审批
《配置管理计划》由软件配置管理经理SCMM审批。
配置项的标识
要标识的配置项主要包括以下几部分：
开发环境：软件工具、硬件设备等；
工具：自动设计工具、测试工具、维护工具等；
技术文档：项目启动计划、开发计划、可行性分析报告、需求分析报告、软件功能规格说明、质量计划、系统设计报告、测试文档、技术报告、用户手册、总结报告等；
提交产品：阶段检查点产品、计算机程序、释放产品等。
标识要求
合同有明确标识和追踪要求时，由开发人员按合同要求进行标识，以保证满足合同追踪要求。
外购产品使用原有标识。
在开发过程中项目组人员提交的配置项，由项目组人员按照NW601101《标识规范》进行标识。
项目组人员将要标识或已标识的配置项提交给软件配置管理负责人SCML，由软件配置管理负责人SCML按照NW601103《配置管理规范》统一管理，并填写“配置状态报告”。
基准配置项的建立
开发部门在开发过程中要按照《配置管理计划》向软件配置管理负责人SCML提交基准配置项，由软件配置管理负责人SCML按照NW601103《配置管理规范》管理基准配置项，并及时填写“配置状态报告”。
基准配置项的更改和版本控制
更改请求的提出及审批
客户或开发部门按照“更改单”的格式填写更改请求说明和更改评估。一般情况下，更改评估要考虑更改对其它配置项的影响及更改的效果；如果更改较大，还要评估更改对时间和成本的影响。如果更改是为了增加需求，还要将报价单交给客户审批。填好后，提交给软件配置管理负责人SCML，由软件配置管理负责人SCML组织相关部门评审。
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建议的更改被批准，进行下一步的实施更改工作；否则，终止更改。由软件配置管理负责人SCML将“更改单”归档。
更改的实施跟踪与记录
更改被批准后，“开发计划”、“配置管理计划”等文档也要进行相应的更改，项目管理部门要对更改的实施进行跟踪。项目组人员要按照更改过的开发计划表、配置管理计划表提交配置项，软件配置管理负责人SCML按照NW601103《配置管理规范》管理这些配置项，重新标识所有被影响的配置项及版本。
项目管理部门通过“配置管理计划”、“更改单”、“配置状态报告”、“测试报告”和“维护记录”，实现对每个配置项的更改过程和更改历史的追踪。
配置状态报告
每个项目已完成的配置项应在“配置状态报告”中登记，以便及时跟踪各项目的配置情况。尤其要注意对更改的基准配置项及其受影响的配置项的标识，明确基准配置项的状态。
引用文件
NW601101《标识规范》
NW6011