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232323试用期考核管理规定
编制部门：人事行政部
编制日期：2011年3月9日
执行日期：自下发之日起
制度审批人：
学习文档 存表格复件后，由指导人提交人事行政部；人事行政部视情况组织转正述职或给予培训。
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6、新职工在入职后第4周的最后一个工作日，到人事行政部领取《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅱ》，并将表格递交至指导人；
7、指导人协助新职工制定试用期第二阶段的工作计划，由新职工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门经理签字确认后，将复印件交人事行政部存档；
8、在新职工入职后第7周，相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅱ》，并由指导人提交人事行政部〔假设试用期两次考核结果均为D，则还需提供相关书面说明〕；人事行政部通知新职工提交书面《转正申请》。
9、新职工可在入职后第9周，向人事行政部询问转正相关事宜；
10、人事行政部根据相关考核意见，通知新职工办理转正手续或解除劳动合同。
第十条 试用期考核应用
1、试用期考核得分以部门经理的评分为主，指导人有评分建议权，部门主管领导则有评分修定权；
2、试用期两次考核总分值均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个不同的绩效等级，对应关系如下表：
考核总分
91~100
81~90
66~80
0~65
绩效等级
A
(优秀)
B
(良好)
C
(合格)
D
(不合格)
*假设评分分值出现小数，则按四舍五入进行计算
3、考核结果应用
第一次考核成绩为D等级的，人力资源部将为新职工安排一次培训；第一次考核成绩为其他等级的，人事行政部将酌情安排或不安排相应培训；
第一次考核结果不为D等级，但第二次考核结果为D等级的，由人事行政部进行情况核查，并根据实际情况，办理相关手续；
两次考核结果均没有出现D等级的，新职工将按期转正；
第一次考核成绩为A等级的，人事行政部酌情给予提前转正。
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第三章 管理人员试用期考核
第十条 定义
管理人员指部门负责人〔含〕及以上人员。
第十一条 试用期工资标准及待遇
试用期工资：非年薪人员为标准月度工资的80%；年薪制人员为标准月度工资100%，试用期间不享受绩效工资；
福利：试用期期间享受社会保险；享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇，详见《保险及福利管理规定》。
第十二条 各相关责任人职责分工
1、人事行政部
负责试用期职工考核的组织管理；
向考核指导人发放相关考核表；
考核结果通知及考核面谈；
试用期职工转正〔辞退〕的办理；
对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；
对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
2、总经理
新职工主管领导即为入职指导人；
布置新职工在试用期期间的主要工作任务，并审批新职工试用期各阶段的工作计划；
指定指导人并监督指导人对新职工的指导和评价工作；
给予新职工试用期各阶段考核评分及评价；
与新职工进行绩效面谈，对新职工提出指导意见；
及时向人事行政部反馈关于新职工的转正意见；
帮助试用职工熟悉公司环境、相关制度；
帮助试用职工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；
定期或不定期的与试用职工进行沟通，了解职工的最新动态；
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对试用职工的工作情况进行考核评价。
3、试用职工本人
积极配合人事行政部、入职引导人开展相关工作；
向人事行政部提交书面《转正申请》。
第十三条 考核流程
1、在新职工入职之前，人事行政部通知新职工主管领导；
2、新职工在办理入职当天，在人事行政部领取《试用期工作计划表》；
3、新职工与主管领导协商确定试用期的工作任务，并将填写完毕的《试用期工作计划表》交到人力资源部；
5、在新职工入职后第7周提交书面《转正申请》，人事行政部组织相关人员填写《试用期工作业绩评价表》，组织试用期360考核及转正述职；
6、人事行政部根据相关考核意见，通知新职工办理转正手续或解除劳动合同。
第十四条 试用期考核构成
试用期考核成绩=试用期业绩评价*60%+360考核*30%+述职10%
试用期业绩评价主要考察新职工的工作业绩
360考核主要考察新职工的协作/团队融入能力及管理能力
述职主要考察自我认知及工作思路
第十五条 试用期考核应用
1、试用期考核总分值均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个不同的绩效等级，对应关系如下表：
*考核总分
91~100
81~90
66~8