文档介绍：个人收集整理 仅供参考学****br/>空降 CIO 失败案例 :怎样有效管理项目
小张是一位“空降 CIO”。原是厦门火炬高科技园区一家为日本做外包软件的总工程
师， 2006 年被厦门软件园一家协同软件企业 A也一样充满着悲观。为什么会有这么多的失败
?个人收集整
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情报失真 本以为此类新产品正处于快速成长期，倾力开发，却没有充分论证调查，信
息失真，而此新品却早已日渐饱和，
接近衰退期， 结果出师未捷身先死。症结在于把“一叶
当成树林”， 坐井观天， 以为“窥一斑可见全豹”，
以为此时此地兴旺， 那时那地也必时兴，
结果是贻笑大方， 埋下祸患。 一个软件产品成功与否的一个前提就是看它有没有全面的市场
调查论证， 是否能充分进入这个行业市场，做这个产品是否可行，
市场需求有多大。很多产
品的失败就是立项过于草率，一开始就注定失败结局。
A 公司和小张也没做过多少认真充分
的论证就匆匆投入研发。 个人收集整理
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时机滞后 新产品贵在“新”字，
而“新”字则贵在“快”、
“抢”， 一个 IT
新产品在
这瞬息万变的市场里有效生命周期大概仅有一年半载，
超过这段周期， 新产品所独有新功能
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个人收集整理 仅供参考学****br/>就会自动“除效”。 然而一些软件厂商总以为自家产品“独一无二”、 “祖传秘方”， 哪知
“天下英雄所见略同”， 更新更优的竞品也接跟着出炉， 结果是错失绝佳上市良机。 因此新
产品要抢占先机，必要做到“早开发，早投产，早上市，早创效”。小张所主导开发的 HR、
CRM软件就是如此，此时 HR、CRM市场早也是一片竞争激烈的“红海”，而不是新产品了。
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质量缺陷 有部分人会认为怎么新产品会有缺陷，缺陷是不是普遍现象 ?据不完全统计，
以 OA、 CRM、 ERP为例， 30-40%的大小新产品，在稳定、拓展、兼容、包装、通用等方面存有性能的缺陷，有 25%的新品达不到行业标准、企业标准和原设计要求，在设计、实现、接
口、检验和维护方面存在的潜在问题，乃至带有严重的技术、 质量等问题， 系统不能正常运
转，经常宕机，致使遭到用户的投诉和退货，企业及其产品四面楚歌。可想而知，这种新产
品哪有生命力 ?个人收集整理 勿做商业用途
技术落后 先进性是新产品的灵魂，一个缺少先进性的新产品仅是给自己披上一层华丽
的外衣，或恰如新瓶装旧酒，是不具吸引力和竞争力，很容易遭至市场淘汰。如今一些所谓
软件新产品， 要么是从别人拿过来的加工品牌， 要么是模仿洋品牌或竞争对手， 抑或是包装、
价格上的翻修、变脸，炒作新概念等等，新技术、新发明一杆子打不上，根本谈不上真正意
义的创新。这种糊弄欺骗用户的所谓“新产品”，注定昙花一现。小张能在短短 13 个月开
发出一系列产品， 不可否认有他的丰富经验， 然而另一面就是复制其它厂商软件， 然后再加
以少部分更改、翻新，但是却难于真正拥有自己核心的技术。此境在 IT 业