文档介绍：仅供个人参考
不得用于商业用途
仅供个人参考
不得用于商业用途
世界各国直播卫星运营商运营综述
2008-06-0417:39来源：作者：网友评论0条浏览次数397
BskyB
BSKY匿英国领先的付费电视运营公众的
营业场所、公众或私人社团提供定制式系统解决方案，利用卫星通讯
平台，为团体客户的通讯、培训等提供高质高效的服务。
Directv
DirecTV正如美国。规模庞大，然而历史短暂——短暂到了让人
仅供个人参考
不得用于商业用途
仅供个人参考
不得用于商业用途
很难用“历史”这个词来称呼它。所以如果我们用thehistoryof
DirecTV去google一下的话，是断然找不到合乎要求的答案的。
然而，就是这称不上历史的短短十年，却让DirecTV成长为一个凶猛而庞大的掠食者，庞大是后天的，凶猛却早已安排好。
DB酸展初期，自宽松的政策环境中得益颇多，换言之，如果没
有FCC*挺DBS建设，早已发展成熟的有线电视是决不允许它存活到
今天的，和有线电视相生相伴的节目提供商将紧紧扼住诸如DirecTV、
EchoStar之流的脖颈，连呼吸都艰难的境地下，看谁还敢奢望攻城
掠池、无所不为？
幸好政策解围及时，节目提供商们不得不屈尊与刚刚成长起来的
Primestar以及小荷初现的DirecTV、USS嗽判合作，DBS（门终于有节目可播了。
然而，与USSB勺合作得来的订户数还远远不能满足DirecTV,
自通用公司的遗传基因，早就决定它志不在此。接下来竞争激烈的
DBSm场上，它将挟资本而令诸侯，无往不利。令人吃惊的好胃口和
善于作饵的慷慨假象，成就了DirecTV这个凶猛而庞大的“掠食者”。
首先，1999年对Primestar和USSB勺成功收购，让DirecTV一跃成为DBS市场上的老大，规模效应由此显现，节目质量更上层楼
——即便对DBSb存恶感，但哪个节目提供商又能拒绝来自800万用
仅供个人参考
不得用于商业用途
仅供个人参考
不得用于商业用途
户市场的诱惑呢？
DirecTV迅速打开局面，并由此开始了它和有线电视既你死我活
又暧昧难分的竞争。
你死我活容易理解，在DirecTV历年的新增用户数中，有70%来
自原来的有线电视用户，相比较，美国的有线电视的用户近几年一直
维持在6600万户，基本上没有增长。DirecTV的成长建立在有线电
视群落的日益式微之上，这一意义上，“掠食”名至实归。
但是，美国的大型有线电视台都与节目提供商相生相伴，如影随
形，同归于时代华纳、维亚康姆或某个巨型媒体公司旗下。集团化而
非公司化的竞争令得没有节目制作能力的DirecTV一面毫无犹疑地
掠食着有线电视用户，一面却在和有线电视同一阵营的节目提供商面
前扮演着慷慨的伙伴角色。
对于很多的富有影响力的体育赛事和音乐会，DirecTV都拥有独
家转播权，由此吸引受众，在提供分成的时候，DirecTV也给了令合
作伙伴感到满意的比例，配合它格外庞大的用户群落，DirecTV已经
成为节目提供商眼中最迷人的合作伙伴之一。
正是为了不断增加自己的规模用户数，DirecTV对节目提供商的
才如此慷慨和仁慈，甚至不惜牺牲，令得自己数年以来，亏损连连，
没有漂亮的利润表现。
仅供个人参考
不得用于商业用途
仅供个人参考
不得用于商业用途
优秀的节目和庞大的用户市场相互吸引，DirecTV在二重作用力
下也像雪球般越滚越大……由此可见规模效应无所不在。
而我们想象中壁垒分明的“卫星电视VS有线电视”的两个
阵营，也被证明不过是一个被施了障眼法、富于欺骗性的商业同盟，
换言之，当有线电视的节目已经在DBS的渠道上得到了最大利润的时
候，还有谁会在乎渠道究竟是什么呢？
不过，当2003年默多克完成了对DirecTV收购的时候，这种微
妙的平衡已经被打破。发展已经十年，当庞大到无论是通过收购还是
被收购都已不被允许扩大用户群落的时候，DirecTV和新闻集团的结
合已经是最佳。
在对用户规模孜孜以求十年之后，DirecTV终于拥有了超强的节
目制作能力。从这一意义上说，被收购也许正是它梦寐以求的。
我们仍然记得，在AT&T与Comcast曾经在达成合作的第二天之
后，便迅速地对节目提供商进行了价格打压，虽然默多克被承诺所限，
不可能有如此迅速的动作，但利益当前，DirecTV集团实施这一举措
只是迟早。几年之内，美国电视市场必将风云变幻。
对于常规的电视人而言，最弥足珍贵的是坚韧：绞尽脑汁地制作
节目，循序渐进地得到关注，水滴石穿地获得