文档介绍：2017-4-5 1课程设计课程设计授课老师:李敬授课老师:李敬项目课题:婚礼策划项目课题:婚礼策划时间: 时间: 2013 2013 年年12 12月月 2017-4-5 2 婚礼是真爱的见证,每个人都期盼有一场别出心裁、终身难忘的婚礼,我们将策划一场浪漫的、温馨的西式露天婚礼。?项目组成员表: ?石楚楚( 11909201 ):项目决策和项目管理?陈巧颖( 11909202 ):项目组织管理?赵青青( 11909203 ):项目集成管理?柳慧(11909204 ):项目范围管理?李荧荧(11909205 ): 项目时间管理?马巧(11909206 ):项目成本管理?程楚媛(11914108 ):项目质量管理?王文(11909208 ):项目风险管理?李长虹( 11909209 ):项目沟通管理?余许俊(11909210 ):项目人力资源管理?董烨琴(11909212 ):项目采购管理?田笑伶(11909207 ): PPT 整理演讲 2017-4-5 3 项目起点项目终点项目决策及项目管理过程项目生命周期 2017-4-5 4项目组织管理项目总负责通信部人力部财务部技术部控场部 2017-4-5 5 部门分工项目总负责 ,并负责项目合同的签订及按合同条款支付婚礼进行中产生的款项的报批 ,代表甲方协调各方关系,解决项目执行中的实际问题。 ,签发婚礼事项变更报告、增加项目报告、项目整改通知等材料。通信部主要负责联系第三方负责人(除新人和婚礼策划团队以外),是婚礼策划流程中的重要组成部分。婚前 2个月: ·联系摄影公司拍摄婚纱照·联系酒店预订酒席·联系婚礼租用场地方婚前 1个月: ·联系新人的亲朋好友,派发婚宴请帖·联系婚礼车队·联系婚礼奏乐队婚前 2周: 联系婚礼摄影师、化妆师婚礼当天: 确定到场人数,联系缺席的人 2017-4-5 6 部门分工人力资源部负责寻找一切协办婚礼的人力资源的部门,由于本次婚礼涉及的人员众多,在婚礼进行过程中,所需要到的非亲友类人员也需要由婚礼人力资源部来招募,包括司机。及对在场工作人员进行必要的培训,以配合在整个婚礼时控场组的工作进行。、讲解财务部 ,做好各种财务预算计划,并认真监督婚礼费用的执行。 ,结账,报账工作,正确结算各项费用开支、成本核算等工作。 ,严格审核和签发各种现金支票、转账支票的使用,提高各种资金的使用效果。 ,提出控制成本的办法,组织实施并不断完善,努力降低成本,提高企业效益。 5. 控制各个部门的费用,做出费用预算。 2017-4-5 7 部门分工技术部 ,摄影技术及质量标准要求,在人力资源部的协助下寻找技术人员,做好技术交底。、进行时的拍摄工作,为新人提供样板资料。 ,负责向婚礼现场设计组进行技术交底。、场地是否符合要求。 ,监督和检查图像、视频、实际效果图和接受新人评价,是否达到合同约定的目标及质量、时间、收费等标准。 ,做好拍摄现场计量和工程量审核工作。。 ,竣工报告编制工作。控场部 ,接待来宾,保证婚礼按流程举行 2017-4-5 8项目集成管理建设项目工期、质量和造价三要素的集成模型 2017-4-5 9 项目范围说明时间范围: 2013 年5月20日~2014 年5月20日样式范围:西式规模范围:大型地点范围: 某庄园工作范围:拍摄、喜帖设计及派发、场地布置、化妆、婚车乐队预订、婚礼进行、蜜月安排。项目范围的界定说明 ,其余的概不在次项目服务范围之内; 2. 如对以上服务范围有疑问或异议,请在签订合同之前提出,合同签订后,如被服务方对此范围有任何异议,我们拥有最终解释权; 3. 在项目进行过程中,如服务方要求新增任何物资或者服务项目,可与我们进行沟通, 补差价后我方应尽力协助; 4. 合作期间,如有不可预见的情况发生,如天灾、人祸等,双方将根据事件发生影响程度及实际情况,本着友好协商的原则共同协商解决。如因不可抗拒因素活动无法正常进行,双方概不负责。项目范围管理 2017-4-5 10 租用,可在本店任意挑选一套婚纱租借 5部亲朋接送车从本店挑选 5个摄影师根据被服务方认定