文档介绍：目 录
模块一：股权激励概论
模块二：股权激励的三种方式
模块三：股权激励方案设计的六大要素
模块四：股权管理
模块五：股权激励方案设计
模块六：企业股权资源重点关注问题
第一页，共101页。
一、股权激励概论
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激励理论：需求层次
股权是需求中的一项重要内容，在需求层次中处于较高的层次，是员工的尊重需求和自我实现需求的物质体现，拥有股权对员工而言，不仅意味着经济收入，更重要的是其在社会生活中成就和荣誉的体现。
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激励理论：期望理论
按照期望理论，股权激励能给企业员工以强有力的激励力量，是因为企业员工任务只有努力工作，做出好业绩，那么凭借自己所拥有的股权就可以分享企业的利润，从而达到自己可以更丰富生活的目标。
个人努力
个人绩效
组织奖赏
个人目标
A
C
B
A
=努力——绩效关系
B
=绩效——奖赏关系
C
=吸引力
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激励理论：短期、中期、长期激励
股权激励不是一项福利计划，作为一套长期激励机制，是为企业的长期发展服务，借股权激励实现存量核心人才的保留和增量行业高端人才的吸引。
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激励理论：企业制度
关于企业制度的定义：企业制度是企业为实现自己的最高效率目标---利润最大化，而制定的运行规则，从经济学和管理学角度看，它主要解决生产什么、怎么生产、为谁生产的三大问题。企业制度主要包括：
激励制度：激励制度体现财富的分配规则，解决为谁生产的问题。它包括企业的产权制度以及与之相适应的工资制度、奖励制度、员工持股制度、劳保福利制度等，它重点解决财富的分配规则问题。
管理制度：管理制度体现财富生产的效率规则，主要解决生产什么和怎么生产的问题。它主要包括企业从小到大，从直接管理到间接管理的升级中，在治理结构、财务制度、审计制度、战略、市场营销、组织结构等方面，天天都在发生的，渐进性的本质性的变化。
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激励理论：两种制度的关系
激励制度的核心是调动人的积极性，管理制度的核心是使激励制度调动起的干劲科学化、高效率。没有合理的激励制度，再好的管理制度也没有意义，但仅有好的激励制度，管理制度不科学，企业也很难成功。激励制度鼓励人们努力工作，激发人们心中向善的东西，主要是为好人制定的。它使好人做工更努力，更有创造性和自主性，而管理制度则假设人都是自私的，从管理“坏人”的角度入手实现企业目标，它要使坏人干不了坏事从而把坏人变成好人。在管理坏人的同时，也使好人不至于在利益的诱惑下去做坏事，成为更好的人。
总结：激励制度增加好人，管理制度减少坏人
创业靠老板英明，成长因制度伟大。
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激励理论：小结
▲股权在需求层次中处于较高层次，是员工的尊重需求和自我实现需求的物质体现。
▲股权激励有助于形成激励—努力—绩效—奖励—满足再回馈努力的良性循环。
股权是员工工作成就的表现，是权利的一种内容和对企业和团队的归属的标志之一，个人在接受奖励后还要考虑奖励是否公平，最后在感觉公平的前提下达到满意。
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博弈论
▲博弈论是关于理性的参与者，在冲突与合作的情况下的战略决策行为以及决策的均衡结果理论。个人效用函数不仅依赖于他自己的选择，而且依赖于他人的选择。
▲在经理人和股东之间，以及经理人之间，参与者都是理性的经济人，他们之间存在着博弈关系。
▲股权激励实质上是参与者之间的利益安排，参与者的性格特点、心理活动、人性的深刻理解、公平的感受、价值的被承认感等因素对股权激励是否成功关系很大。
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博弈论：“囚徒困境”的例子
警察抓住了两个罪犯，但是警察局却缺乏足够的证据指证他们所犯的罪行。如果罪犯中至少有一人供认犯罪，就能确认罪名成立。为了得到所需的口供，警察将这两名罪犯分别关押防止他们串供或结成攻守同盟，并分别跟他们讲清了他们的处境和面临的选择，如果他们两人都拒不认罪，则他们会被以较轻妨碍公务罪各判一年徒刑。如果两人中有一人坦白认罪，则坦白者立即释放而另一人将重判10年徒刑，如果两人都坦白认罪，则他们将被各判8年监禁。
问：两个罪犯会如何选择（即是坦白还是抵赖）？
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博弈论：“囚徒困境”的例子
囚徒B
囚徒A
坦白
不坦白
坦白
-8. -8
0. -10
不坦白
-10. 0
-1. -1
第十九页，共