文档介绍：
财务经理目标责任书
　　公司一般为加强公司财务管理，提高财务经理的积极性，明确双方责任和义务，一般会要求财务经理每一年都会签订一份目标责任书。下面是小编给大家整理的一些关于财务经理目标责任书的模板，欢迎参阅。作业;
　　3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;
　　4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
　　六、电网指标
　　1、公物私用
　　2、不按标准用人
　　3、回扣
　　4、非公司行为行贿
　　5、泄露机密
　　6、***私用
　　7、虚报假账
　　8、旷工
　　9、煽动虚假消息
　　10、利用信息获得私人利益
　　11、销毁证据

　　12、虚假预算获得物质开支
　　13、违反品行指标
　　14、利用职务之便制造假数据获得利益
　　15、违法
　　乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
　　七、其他
　　1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份;
　　2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。
　　3、如岗位变更，工资也随之变化。
　　4、未尽事宜双方协商确定
　　甲方：签名：
　　年月日
　　乙方：(签字盖章)
　　签名：(第一负责人)
　　年月日
财务经理目标责任书篇二
　　李文丽任河北盛泽房地产开发有限公司财务经理，主管财务部。根据公司有关制度及20xx年度经营发展计划，与公司签订本岗位年度目标责任书。

　　一、管理目标
　　1、团结带领分管部门员工做好年度各部门工作;
　　2、提高自身素养和业务能力，加强对分管部门的管理;
　　3、忠于职守，切实履行管理职责。
　　二、业务目标
　　1、从公司全局利益出发，制定财务方面的规章制度和业务流程，并监督严格执行，保证公司不发生违反财经纪律的问题。
　　2、加强公司财务结算中心的运作和管理，建立分公司(项目部)财务管控机制，提高服务保障水平，确保财务结(核)算真实、准确、及时。
　　3、负责项目综合成本控制指标体系建设，动态掌握项目成本执行情况，加强分析与控制，降低资金风险，提供决策参考。
　　4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、处罚问题。
　　5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面与有关机构开展合作。其中：年融资额不低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元。
　　6、拓宽融资渠道，协助拟定公司上市规划方案，做好前期准备工作。
　　三、职业操守目标
　　认同公司管理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密，恪守职业道德，履行岗位职责，全力为公司效力。

　　四、工作权限与权利
　　1、拥有管理、监督分管部门工作和员工的权利;
　　2、向公司提出工作建议或业务实施方案;
　　3、对分管部门及人员岗位设置、招聘辞退及考核奖惩的建议权利，对公司涉及本人的处罚决定有解释和申诉权利。
　　4、行政管理费用500元以