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大华会计事务所（特殊普通合伙）办公室装修工程
施工组织设计
编制：
审核：
批准：
ooooooooo工程有限公司
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2013年1月30日
时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足业主的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。
工程工期
工程计划2013年1月31日开工，2013年3月20日竣工。
工程质量
按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达到优良标准。
.施工方案指导方针
主要指导方针
为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工方案设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，管理一流”。
科学组织、精心施工
组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。
质量第一、安全至上
质量目标：以“达标投产”为目标，创建燃机机组精品示范工程，争创行优工程安全目标：实现安全目标的六个
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“不发生”；争创大唐集体安全文明施工样板
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工地。
文明施工与环境保护目标：文明施工样板工地，争创大唐集团安全文明施工样板工地。严格执行ISO14000环境管理和职业安全卫生管理体系，不发生环境污染事故。
现场管理组织机构设置
利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。
建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。
科技先导、争创一流
采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。
.现场管理组织机构、劳动力组织
现场管理组织机构网络图
项目经理
项目总工
深化
技术
资料
质量
隐蔽
施
工
员
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工 进
序 度
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施工劳动力
根据工程进度的实际需要，项目部有计划地组织各施工工种，合理进行人员配置，保证工程按施工计划顺利进行。
施工劳动力配备（见附表2）
附表2施工劳动力配备
在舁厅P
工种
日出勤人数（人）
1
木工
12
2
瓦工
20
3
油漆工
16
5
电焊工
6
6
电工
10
7
水工
6
8
暖通
20
9
消防
12
10
弱电
10
合计
112
施工机械配备表
附表-4施工机械配备
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在舁厅P
机械设备名称
品牌
数量
用电量
1
电焊机220V
虎牌
4
4KW/台
上海
3
分配电柜220V
上海
2
上海
4
C13电圆锯220V
日立
2
日本
5
型材切割机380V
日立
2
上海
6
压刨220V
良明
1
日本
7
电锤220V
日立
2
日本
8
电锤220V
2
德国
9
电刨220V
龙牌
2
上海
10
手提刨220V
龙牌
4
上海
11
电钻220V
日立
4
日本
12
曲线锯220V
日立
2
日本
14
角钻机220V
牧田
2
日本
15
中型空气压缩机380V
巨霸
2
3KW/台
上海
16
小型空气压缩机380V
巨霸
2
3KW/台
上海
17
抛光机220V
日立
2
日本
18
多功能电锯380V
日立
1
日本
19
水平仪
1
日本
20
水平尺
4
上海
21
钉枪
日立
6
日本
22
套丝机
日立