文档介绍：商场保洁方案与报价
商场保洁方案与报价
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商场保洁方案与报价
合肥立萍保洁有限企业商场保洁托管工作方案及报价
一、人员配置
保洁主管：1人
保洁员工：8人
二、设施配置
洗地机：1台
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年共计：280104元
四、培训查核制度：
企业将对主管、保洁员推行严格的培训制度，全部员工均经培训后才能上岗。
五、管理检查制度：
为了保证作业计划、卫生标准、责任制的贯彻履行和落实，
保证洁净企业和管理企业的洁净管理目标的实现， 企业将在百货
商城推行四级检查监察制度。
1、员工每天自查：员工依照本岗位责任制、卫生要求、服
务规范，对作业的成效进行自查，便于实时发现问题、解决问题，岗位员工每天向主管报告当日的工作，主管记录存档。
2、商场环卫主管每天巡逻：主管对自己所管辖工作地区、
岗位进行巡逻或抽查并按期对岗位进行全面的检查， 同时联合检
查所发现的问题进行追踪办理并报驻场经理登记存案。
3、企业计划检查：由企业有关项目负责人对洁净工作按清
洁计划、合同组织各工作人员进行全面检查、 评估并实时解决所
发现之问题，对检查评估做好记录存案。 主管按期向天唯实业公
司报告工作。
4、接受百货商城负责方按期抽查。
六、主管职责：
1、全面管理本部门的各项工作， 严格贯彻履行上司企业的
指示，对下属员工的安全作业、工作质量、物料耗费、设施等负
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有管理责任。
2、组织员工安全生产，注意安全用电，做好防火防盗工作，
除去事故隐患，发现问题实时整顿。
3、指导员工正确使用机器、 工具和洁净剂，控制物料耗费，
按期进行清点，实时把出现的问题向上司反应。
4、分派工作，检查员工的保洁工作质量，辅助驻场经理对
本部门员工的仪表仪容、遵章守纪、礼貌服务、业务技术等方面
进行培训。
5、抓好班组服务意识建设，使员工建立 “服务至上，客户第
一”的主旨，不停提升服务质量。
6、对员工的工作进行检查、监察，实时办理有关洁净养护
方面的投诉。
7、依据员工的工作能力合理的分派工作。除了带头做好本
员工作外，还要检查本班员工的工作质量。
8、向好帮手家政保洁企业报告本班在保洁工作中发现的问
题，听取指示，仔细落实。
七、驻场员工纪律：
1、凡进入工作场所的洁净工一定穿一致工作服及佩戴工作
证，恪守好帮手家政保洁企业的纪律和制度，若有违犯，除受本
企业的处罚外，还要接受广源商厦有关条则的处罚。
2、洁净工人一定具备诚实坦率的质量，弘扬拾金不昧的精
神。如发现有盗窃行为即交有关公安部门办理。
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3、洁净工人一定听从立萍保洁企业管理人员指挥，工作保
持高水平。
4、洁净工作上班时间内不得讲粗言、看书报、聚堆闲聊、
打闹、睡觉、擅离岗位，影响工作。上班时间内禁止在工作范围
内抽烟。
5、要文明施工，对顾客要有礼貌，不得与商厦员工及顾客