文档介绍：商场招商部终总结计划
商场招商部终总结计划
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商场招商部终总结计划
商 招商部年 -
[] 篇一：百 商 招商
招商是一个商 成立以后要面 的一 重要工作业主对招商工作的建议、建议并进行了有效的解答，使初次业
主招商洽商会顺利召开，并达成了出席业主对本框架条款的署名认同。当前署名率以达
70%
以上，后续补签工作正在踊跃有序的睁开，为此后招商工作打下优异的基础。
8 月
中旬，深入落实经管公司的筹办工作，并拟订完美招商部各职责，招商流程。经过岗位职责和招商流程的拟订，对招商现场进行了部署。利用现有人力资源睁开现场招商招待工作，除了达成筹办中心领导安排的平时性工作。招商部踊跃睁开针对中央商场主力店招商目标信息采集工作。依据信息采集状况，快速剖析消化，并锁定目标，睁开了初次外联工作。目标地区为商丘周边地市毫州盖胜祥，永城永煤公司部下公司先帅百货。要点睁开了徐州方向的招
商。 依据初次外联招商状况， 存心向与本项目合作为徐州的新一佳。 经过与其部联
系交流， 得悉其有在商丘拓展。 8 月 15 日徐州新一佳拓展部经理初次对本物业进行了实地观察，现场观光了物业，进行了摄影记录，并向公司领导提出了建讲和入驻所需物业标准。
月中旬依据徐州新一佳和银座的交流，公司负责人会同中央商场业主主要负责人，对上述两家睁开首轮接确性谈判。并对其主力业态、经营状况，进行了实地观察认识。徐州新一佳
主力店拓展以大卖场为主力店拓展，要求营业面积在
1 万平米以下，关于本物业提出租一层
中庭街和中央商场一层、二层所有的合作意向并建议公司进行多业态组合。银座主力店拓展
以商场加百货的复合型业态，作为其主力店拓展计划，营业面积
1---2 万平米，对本项目有
意所有承租，可是其提出两个问题
1、改造花费
1500 万， 2、小业主问题。公司招商将银座
列为接洽第一目标， 新一佳列为第二目标。
8 月份招商部依据总经办对过去主力店
招商目标不明确，招商目标资源贫乏的现状和要求踊跃经过网络查问商丘周边地市大型零售
商，宽泛采集他们的拓展计划和开店信息，为下步招商贮备商户资源便于主力店招商睁开。
联合招商工作睁开发现本项目的招商有以下特点：
一、目标客户主次分明
第一是确定主力店，其作用主要有四个：
··
一 .
是有助于稳固整个项目的经营，
主力店据有整个项目一半左右的营业面积，其影响之大可想而知。著名度较高、有优异业绩
记录的主力店可使项目更为稳固，
且有益于项目的可连续发展。
二 . 是著名的主力
店的入驻能够吸引投资商的眼球，
刺激未铺位的销售， 以及对中小店群的招商。
三.
是主力店各自拥有必定忠诚度的花费集体，这一长处能够项目在往后的运营中，能在保持一
定量客流的基础上发挥更大的功效；
四 . 是主力店的进驻能够影响中小店的租金平，
提高项目整体租金为下一项目打下基础.
其次是在确定了主力店以后，再确定中小
店群。其作用是按业态组合设计招入中小店群，以知足项目商圈内不一样层次、不一样需求的消
费群的购物或花费需求