文档介绍：2013行政类年终总结行政部门
2013行政类年终总结行政部门
2013行政类年终总结行政部门
我于 20** 年* 月* 日以咨询助理的身份进入学院， 成为学院的一名一般员工。 20*年* 月* 日被提高为行政与的成本达到最高的效益。 但在过去的工作中不完美的计划系统致使了工作的无条理性，降低了工作效率。
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二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗资精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，特别对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们经过多种渠道进行挑选，但向来以来，我们仅经过中华英才网和智联招聘进行挑选，而这种招聘网上的简历大部分是工作经验不足的大学毕业生，不可以知足我们的需求，这就极大的限制我们招聘成效，不可以实时招聘到位，造成特别人材的欠缺，给部门正常运行带来影响。
三、培训不够系统
因为学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不可以知足学院的发展，这就需要针对不可以部门不一样岗位的要求进行各样培训，但因为各部门事务性工作的忙碌，我自己的计划、执行及组织培训的能力不足，还未成立较科学的培训管理系统，如：将培训与员工人事调整进行密切联合，可经过基层管理培训，成立查核荣膺制度。
四、员工考评工作不到位
员工转正、荣膺、加薪、调岗、解聘等查核工作未成立完美的体制，没有成立有效的量化、客观的数据周祥仔细的全面考评。
自我评论：
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1、人事工作要求原则性强，行政工作要求安稳意识强，这两
项有效的联合我还欠缺。
2、在工作中有时性情焦躁，遇事不够沉着，将情绪化带到工
作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周到，办理问题不
够仔细。
4、和领导、同事交流不是很到位，影响工作效率。
在此后的工作中，需提高自己的业务能力，提高自己的高度，提高自己的综合素质，以达到学院的要求。
一、行政主假如办公室工作，事无巨细又千丝万缕，需要十分的专心。做到五勤、当好四员 ; 即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好顾问员、信息员、服务员和宣传员。
二、效率不高根来源因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于交流的渠道，而在于交流的主动与否。不
在于部门或环节的多少， 而在于每一个部门和环节的速度。 不在于方法能否正确，而在于态度能否正直。所以，成立完美的工作流程是提高效
率的有效方法，在以后的工作中，要加鼎力度成立完美、规范的工作流程。
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三、提高自己执行力。在获得成绩的同时，不可以否定我的执行
力还很欠缺，在此后的工作中成立危机意识， 加大执行不力的处罚举措，
做任何事情都为自己规定明确的时间段， 规定严格的处罚方式，提高自
身的执行力。
四、加大招聘力度、增添招聘渠道。每个月需依据各部门状况制作人事招聘计划，在人材需求量较大的时候，可参加各种招聘会，关于
稀缺的人材可拜托猎头公司进行招聘。 在人材需求量较少的时候， 要进行人材贮备，并对现有的人员进行裁减，获取人力的最优化，节俭人力资源成本。
五、规范员工入职、转正、调薪、辞职等人事调换的流程和查核体制，使每个岗位都留给最合适的人， 让每一位员工在最合适自己的岗位上发挥自己的优势，获得优异的成绩。
六、成立完美的培训体制
年初拟订今年度的培训计划，并依据每个月的实