文档介绍：浅析水利工程施工管理
【摘要】随着我国经济的飞速发展，水利工程施工也越来越多，但是当前水利工程的质量存着一定的问题，造成了工程的安全隐
患．因此如何高水利工程管理的质量和效益， 则是相关人员必须予以深问题， 我们看到在些施工企业中，一些综合素质偏低的人员缺乏对成本、 质量以及进度的控制能力相对多一些， 这样就势必影响工程质量的有序开展， 还有的人缺乏必要的现场经验， 即使是讥真地完成了本职工作， 但是还与实际的要求有很大的差距， 还有的缺乏相关的财务知识， 不能很好地看到企业的实际投入，因此这些负面的因素都给施工带来了很大的消极的影响。另外，在施工管理中， 我们一些领导的官僚主义作风还在影响着施工的有序进行，在实际工作中还存在着质量管理只重结果而轻视过程的现象，不是狠抓质量工程， 而是只看重施工结果，这显然是舍本逐末之举，还有一些施工单位成本管理不良， 因为不能很好地进行预算决
算，所以在成本控制上常常出现问题， 控制不落实的现象也刚有发生，
随意性较大，这给企业的管理带来了意想不到的后果。 比如在具体的
工作环节中个， 约定合同是一套而在具体的操作过程中义是一套， 一
些合同的设置似乎只是给相关领导以及检查刚备用， 在具体的环节中
也不追求科学性和严格性， 领导放任一些不合理的现象出现， 因此必
须看到这种工作作风的负面作用， 各级领导要下定决心把这种重形式
而轻本质的现象必须予以扭转。可想而知，在具体的施工现场，如果
说系统的组织性不强， 没有一个坚强的领导作为工作的核心， 那么工
作的顺利开展也就无从谈起， 一些必要的安全和监督流于形式， 只要
规范性利自主性的管理较少， 那么必然人们趋于应付的空间增大， 旦
趋于应付性的工作， 那么一些施工现场符理上存在的混乱的现象依然
很突出。
水利工程施工管理控制措施
作为相关的水利工程管理的管理者， 定要在思想上高度予以重视，
要从讲政治的高度来看到企业存在的各种问题， 并下决心扭转管理中存在的各种各样的问题， 要制定出合理的制度， 因为制度是一切事业成功的基石所在。 要合理地制定成本预算， 在各种流量目标的正确执行下有序地看站各项工作。 要注重于企业的软实力建设， 加强对企业职工的各种培训， 不仅增强他们企业主人翁的热情和积极性， 同时还要增强他们的技术实力。 一个成功的实力工程施工企业， 必须高度重视对于人才的尊重， 因为人才是企业发展强大的动力所在。 如何管理好这些人才，利用好这些人才，这是一个很大的问题。我感觉必须让
人才发挥自己的优势， 切实发挥在企业施工 r 巾的核心作用， 要在物质上适度予以奖励， 同时必须在制度上做好文章。 而良好的企业形象和环境是实现大水利施工人才的保证， 是充分利用的基本条件。 笔者以为，作为实力工程施工的建设企业，首先要在思想上高度重视，然后群策群力进行更大的努力， 必须集中管理规范，在管理上要成绩。
除了做好人才的管理和引进工作之外， 我觉得对于水利工程管理者来说，能否有效地提高管理水平， 则主要体现在相关制度的量化和制度化建设上。