文档介绍：生产效率提升实施实施实施方案
生产效率提升实施实施实施方案
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生产效率提升方案
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制造部提升生产效率的改进方案制造部提升生产效右的抽查。在
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控制夜晚及星期天加班时间，杜绝通宵加班在 12月份前获取充分改
善。
3、对员工进行合适的激励激励包括物质方面和精神方面的，表
现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的处罚，不
能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每个月一次心态方面的
培训。完成每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每个月进行优秀
员工的评选，并恩赐相应的物质和精神上的奖励和处罚，每个月由人事
部对员工进行一次心态方面的培训。机器方面加强设施、工具、仪
器的保养与保护，提升其稼动率 1:对波峰焊、回流焊、贴片机等设
备，技术员和操作员必定随时关注其可否正常运行，当其出现对效率
和质量有重要影响的异常时，必定马上办理。2:对烙铁、测试仪器、测试架须做好平常的保养，须经常检查其可否工作正常，不能粗暴操
作，做到谁使用谁负责。3:购买100W大功率电烙铁用在五金、插优等焊接工序，以提升生产效率。物料方面保证物料的及时供应及来料的质量1:PMC、物料员必定依照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。2:提升来料质
量，减少优选工时、提升直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持安排其他部门的作业员到电子电器部或在IQC处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部特别忙，而其他生产
部门相对不忙。方法方面依照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡1:坚持车间AUDIT制度，发现问题点，并进行连续
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可编写可更正
改进。2:对拉进步行绩效核查，提升拉长工作积极性。
3:对产量进
行目标管理，每日拟定相应产量目标并让拉进步行确认，主管及时跟
进完成情况。4:要求各拉长严格依照IE拟定各生产线标准产能及相
应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。
5:提升员工的作业技
能，减少作业不良；减少电镀等来料不良，提升直通率。
6:经过完满
生产计划、合理安排各线员工、利用
IE技术，连续整个生产系统的平
衡率和生产效率，减少在制品的积压，提升产量。
7:加强订单清尾管
理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提升清尾速度。
8:对
拉长和作业员进行培训，提升员工的质量意识，提升员工的自检、互
检意识，要求拉长和作业员正