文档介绍：生产效率提升方案
生产效率提升方案
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生产效率提升方案
可编写可更正
生产效率提升激励方案
1、目的
为激励员工在保证产质量量的前提下，用比既定计划更少的时间完成既定计划的任务。使员工以及组长、拉长等一生产效率提升方案
生产效率提升方案
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生产效率提升方案
可编写可更正
生产效率提升激励方案
1、目的
为激励员工在保证产质量量的前提下，用比既定计划更少的时间完成既定计划的任务。使员工以及组长、拉长等一线主管经过作业方法改进、作业工艺改进等措施，提升生产效率。
2、激励对象
除SMT车间外的一线作业员、组长、拉长、生产主管
3、激励方式
1）一线员工：在加班时间内，以拉为最小单位，若是某拉员工用比计划时间少的时间完成计划时间的任务，该拉全部员工可提前下班，但公司仍按计划加班时间支付加班费；
2）组长、拉长：以拉为单位，月尾对生产部各车间内全部拉别进行横向评比，每个车间
评出单位工时产量最高的拉别，分别恩赐拉长100元、组长50元的现金奖励。若是一名组长也许拉长管理2个以上组或拉，且评比后并列最高，只以一条拉（组）予以奖励；
3）主管：以车间为单位，月尾对生产部全部车间进行横向评比，对生产计划完成率（生
产计划完成率=（计划产量x计划工时）/（本质产量x本质工时））最高的主管，恩赐300元的现金奖励；
（4）以上对组长、拉长、主管的奖励，当月所在拉 /组本质工时必定小于计划工时方能参加
评比。
4、各部门职责
工程部：依照生产部各拉的人员编制，拟定各拉的生产计划（计划产量、计划工时），每周
按最新人员编制进行更新；
生产部：每天如实供应各拉前一天的本质产量完成给 PMC，并与PMC沟通确认，完成一致；
人力资源部：每天供应各拉前一天的本质工时给 PMC，督查本方案的推进执行，并核查各项
数据的真切性、有效性；
PMC部：每天核对生产部各拉的本质产量与本质工时完成，每个月月尾供应当月生产部各拉实
际产量完成。依照各拉本质状况，严格审批加班申请。
5、计划产量与计划工时比较表
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车间
拉别
人数
计划工时（小时）
计划产量
主板插件拉
1
1
解码板/插件板插件拉
1
1
主板附加A拉
1
1
主板附加B拉
1
1
PCBA
解码板/CN板
1
1
TFT附加A拉
1
1
TFT附加B拉
1
1
TFT附加C拉
1
1
TFT附加D拉
1
1
机芯A拉
1
1
机芯组装
机芯B拉
1
1
机壳
机壳/翻板拉
1
1
前咀A拉
1
1
前咀
前咀B拉
1
1
前咀C拉
1
1
前咀
前咀D拉
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1
组装
组装A拉
1
1
组装B拉
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