文档介绍：生产效率提升规划方案
生产效率提升规划方案
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生产效率提升规划方案
生产效率提高激励方案
目的
为激励职工在保证产品质量的前提下，用比既定计划更少的时间达成既定计划的任务。使职工以及组长、拉长等一线主管经过作业生产效率提升规划方案
生产效率提升规划方案
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生产效率提升规划方案
生产效率提高激励方案
目的
为激励职工在保证产品质量的前提下，用比既定计划更少的时间达成既定计划的任务。使职工以及组长、拉长等一线主管经过作业方法改进、作业工艺改良等举措，提高生产效率。激励对象
SMT 车间外的一线作业员、组长、拉长、生产主管激励方式
一线职工：在加班时间内，以拉为最小单位，假如某拉职工用比计划时间少的时间达成计划时间的任务，该拉所有职工可提早下班，但企业仍按计划加班时间支付加班费；
组长、拉长：以拉为单位，月底对生产部各车间内所有拉别进行横向评选，每个车间评出单位工
时产量最高的拉别， 分别赐予拉长 100 元、组长 50 元的现金奖赏。 假如一名组长或许拉长管理 2 个以上组或拉，且评选后并列最高，只以一条拉（组）予以奖赏；
主管：以车间为单位，月底对生产部所有车间进行横向评选，对生产计划达成率（生产计划达成
率 =（计划产量 x 计划工时） / （实质产量 x 实质工时））最高的主管，赐予 300 元的现金奖赏；以上对组长、拉长、主管的奖赏，当月所在拉 / 组实质工时一定小于计划工时方能参加评选。
各部门职责
工程部：依据生产部各拉的人员编制，拟订各拉的生产计划（计划产量、计划工时），每周按最新人员编制进行更新；
生产部：每日照实供给各拉前一天的实质产量达成给 PMC，并与 PMC交流确认，达成一致；人力资源部：每日供给各拉前一天的实质工时给 PMC，监察本方案的推动履行，并核查各项数据的真切性、有效性；
PMC 部：每日查对生产部各拉的实质产量与实质工时达成， 每个月月底供给当月生产部各拉实质产量达成。依据各拉实质状况，严格审批加班申请。
计划产量与计划工时比较表
车间
拉别
人数
计划工时（小时）
计划产量
主板插件拉
1
1
解码板 / 插件板插件拉
1
1
主板附带 A 拉
1
1
主板附带 B 拉
1
1
PCBA
解码板 /CN 板
1
1
TFT附带 A 拉
1
1
TFT附带 B 拉
1
1
TFT附带 C 拉
1
1
TFT附带 D 拉
1
1
机芯组装
机芯 A 拉
1
1
机芯 B 拉
1
1
机壳
机壳 /翻板拉
1
1
前咀
前咀 A 拉
1
1
前咀 B 拉
1
1
前咀 C 拉
1
1
前咀
前咀 D 拉
1
1
组装
组装 A 拉
1
1
组装 B 拉
1
1
组装 C 拉
1
1
组装 D 拉
1
1
包装
包装