文档介绍：生产车间员工生产绩效考核方案
生产车间员工生产绩效考核方案
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生产车间员工生产绩效考核方案
生产车间员工绩效核查方案
目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，赶忙完满好绩效核查运行体系，使核查工作有据生产车间员工生产绩效考核方案
生产车间员工生产绩效考核方案
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生产车间员工生产绩效考核方案
生产车间员工绩效核查方案
目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，赶忙完满好绩效核查运行体系，使核查工作有据可依，有章可循，特拟定本核查方案。
适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。
执行日期：2017年12月份。
本核查方案分为 5部分：工作表现、工作技术、执行制度、敬业与协作、平常行
为。
以扣分核查为基本形式，扣分与绩效核查薪水挂钩。每个月汇总评比一次，核查薪水为300元，核查结果办理依照《记分方案》执行，
一、 工作表现(扣分共30分、奖励共3分)
上班迟到、早退扣3分/次；
工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（比方车间安排的事情没有在规准时间内完成）；
串岗、脱岗、离岗高出10分钟，扣3分/次；
4.
上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产没关的事情扣
3分/次；
5.
在工作场所内大声喧华、起哄、阻拦他人工作的扣
3分/次；
不写请假条，无故旷工扣5分/次；
7. 对本岗位的设备及生产情况禁止时检查及保养扣 3分/次；
做假记录、提前做记录或此后做记录扣5分/次。
工作仔细仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。二、工作技术（扣分共22分、奖励共6分）
不按规定摆放物料扣2分/次；
对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；
公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；
因操作失误造成物料损失扣8分/次；
对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；
，并能带领新进员工及时掌握相应技术的奖 3分/次。
生产现场7S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。
三、 执行制度（扣分共 31-33分、奖励共12分）
1. 不按操作方法操作，违反工艺或自行更正工艺条件扣 5分/次；
存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；
在生产区内（包括各车间、洗手间等）吸烟或未经赞成私自带入火种扣10分/次；
在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；
5.
拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学****及培训扣
4分/次；
6.
未经赞成私自带外人进入生产车间的扣
5分/次；
对生产工艺提出合理建议，并卓有收效，奖5分/次
对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。
（高出 90分）的奖5分/次
四、 敬业与合作（共79分）
物料浪费未及时阻拦扣4分/次；
本岗位作业未完成也许未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经班长和车间主管赞成）扣5分/次；
不遵从公司和车间领导指挥扣10分/次（比方不遵从工作安排、临时安排等